绩效薪酬设计培训( 72页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * -*- 考核结果的计算 总裁综合得分＝年度述职报告分数×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 副总裁综合得分＝∑半年度述职报告分数/2×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 子公司总经理综合得分＝∑季度述职报告分数/4×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 其中，工作业绩指标得分计算如下： 工作业绩指标得分＝∑各统计类指标得分 能力态度指标得分＝∑各评议类指标得分 -*- 各职能部门的绩效考核采取KPI的方法进行季度考核 集团办公室 人力资源中心 运营管理中心 财务中心 战略发展中心 对外合作部 技术研发中心 审计监察室 具体考核指标详见《杭挂绩效管理制度》 -*- 杭挂职能部门负责人的考核体系由个人述职、部门绩效及能力态度三大类组成 ， 占考核比重的60% ，考核数据来源于部门计分卡 占考核比重的30% ，具体相关规定参见《杭挂述职会操作说明》 占考核比重的10% ，主要包括以下几个方面的指标： 创新能力 服务意识 团队精神 领导能力 学习能力 个人述职 部门绩效 能力态度 -*- 考核方式与周期 述职周期 职能部门负责人实行季度述职形式 考核方式 总体实施季度考核，个人述职分数由述职评价小组进行评分，人力资源中心负责