“基础管理年”活动实施方案.pdfVIP

公司文件 特种分公司 “基础管理年”活动实施方案 各项目部 （分公司、处、中心），机关各部门： 根据工程公司《“基础管理年”活动实施方案》，为进一步提 升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效， 经研究，决定在分公司范围内开展“基础管理年”活动。现结合分 公司实际，特制定本 《实施方案》。 一、工作思路 以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科 室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问 题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好 抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。 二、工作机构及职责 （一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。 组 长： -1- 成 员：、 成员单位：、 工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、 检查、考核工作。 （二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主 任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为 办公室成员。 工作职责：按领导小组工作安排，负责 “基础管理年”活动 的各项日常工作。 三、工作目标 （一）提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心， 坚持单项目核算，强化成本管理责任落实，切实增强成本管理的 严肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出 的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提 升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实 做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。 （二）加强 “三支队伍”建设。有针对性开展岗位专项培训、 技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、履责能力，提升 专业技术人员的技术水平、创新能力，提升生产操作人员的职业 素养、操作技能，提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能 形成有效合力为出发点，组建好项目管理团队，健全 “能者上、 -2- 庸者下”竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。 （三）健全完善制度体系。在全面承接工程公司管理制度基 础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等 问题，修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、 能源等管理制度，强化自觉遵守、自觉执行制度意识，努力构建 管理规范、运行高效的制度体系，夯实管理基础。 （四）加强企业文化建设。抓好工程公司企业文化理念、分 公司企业精神宣贯学习，在承接工程公司企业文化基础上，重塑 有分公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力； 强化执行力文化建设，抓好制度学习宣贯，加强执行过程监督检 查，对发现的问题责令责任人限期整改并严格考核。 （五）制定量化指标考核体系。围绕团队建设、能力提升、 制度建设、执行力、文化建设等内容，认真梳理薄弱环节、存在 问题，对标先进、列出清单，合理制定量化提升指标，狠抓落实、 逗硬考核，尤其要将利润指标、人均利润贡献值、质量安全事故 等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。 （六）抓好基层班组建设。以创建 “五型”红旗班组为目标， 以深化班级 “双提升”工作为载体，全面加强班组建设，提高班 组管理水平，实现班组建设 “六化”即班组设置合理化、管理制 度规范化、成本管理精细化、创新创效常态化、安全管理标准化、 小家建设民主化。 四、工作步骤 -3- 开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项 目部、工程处、分公司、中心 （以下称各单位）和机关部门要按 照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基 础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。 具体按以下四个阶段开展： 第一阶段：动员部署，查摆问题 （2017年1月-2月） 本阶段的任务是：开展对“基础管理年”活动方案的学习，做 好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。各单位 （部门）要 对照现状分析表 （见附件），重点自