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Creative， not conservative 上海通用东岳汽车 聚焦重点 聚变创领 聚焦重点 聚变创领 HPV AHPV培训 HPV AHPV training 1 Summary HPV AHPV定义 AHPV分析方法 AHPV改进方向 2 HPV AHPV 定义 　　　 1. 班组 JPH= 班组实际单日生产台数 班组单日实际作业时间 3 （小时生产台数） 班组单日实际作业时间 = 班组所有员工当日实际作业时间之和（包括班组长） 所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长） 车间 JPH= 各班组JPH之和 班组数量 HPV AHPV 定义 　　　 1. 日生产节拍准确率= 60/JPH目标 平均作业循环时间 3 平均作业循环时间 = 班组所有员工当日实际作业时间之和（包括工段长、班组长） 所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长）*实际生产台数 1--（ 1--- ） 生产节拍准确率仅以100%准确为目标，低于或者高于均属于节拍不准确。以上公式以26分钟 作为生产节拍计算依据。 HPV AHPV 定义 　　　 1. AHPV= HPV人数 理论JPH X Crew 实际工作小时数 实际产量 2. on roll HPV= 理论工作小时数 理论产量 ＝ 理论工作小时数 理论产量 HPV人数X Crew 单班排产时间X班次X工作天数 理论JPHX单班排产时间X班次X工作天数 HPV人数 理论JPH X Crew On roll HPV HPV人数 理论JPH X Crew 例如：Body HPV人数1290，理论60JPH，三班两运转，则 on roll HPV=1290/60/3=7.17 3 （实际单车生产工时） HPV AHPV定义 3. HPV统计范围（ HPV Headcount Scope ) 4 人员分类 实际在职（JPH标准=**，**班） 说 明 直接人员(Direct Labor) 53 划分原则:1.直接生产车；2.主要工作时间在生产一线 -作业员 47 生产线（含分装）作业员、车间二级质量门返修员、检验员等 -班长 6 以上作业员的班长 间接人员(Indirect Labor) 1 划分原则:1.不直接生产车；2.直接为生产一线服务 -段长 1 各工段长 -设备保全人员 　 维修人员、巡检保养人员等 -物流人员 　 库房人员、转运员、叉车工等 -资材管理人员 　 在制品管员、工具管理员等 -计量理化人员 　 化验员等 管理技术人员(Salary) 4 划分原则:1.不直接生产车；2.主要工作时间不在生产一线 -管理层 3 正副部长、正副主任、正副科长 -工程师 　 工艺工程师、机械工程师、电器工程师、改善工程师等 -一般管理人员 1 计划员、核算员、统计员等 其他人员 30 　 　 　 长期出差人员 　 　 　 　 待岗人员 26 　 　 　 轮岗人员 　 　 　 　 未定岗学生 　 　 　 　 借调人员 4 　 　 　 部门总人数(Total) 88 　 HPV人数(Total HPV Headcount) 88 　 AHPV 分析方法 Volume:29800 步骤一：将AHPV分解成AHPV1和AHPV2 方法：按照是否有车辆产出，将AHPV分为出工出车和出工不出车两部分，将非生产日期间各种出勤（设备改造、培训等）生产日培训单独列出。 实际工作小时数 Working Hours 出工出车 Working Hours1 出工不出车 Working Hours2 Example 226,958hrs 2,658hrs 224,300hrs AHPV AHPV1 AHPV2 Example 7.62 0.09 7.53 5 改进方向 降低on roll HPV:　 通过提高线平衡，提高生产效率，优化人员。 　减少产能损失：减少各种停线损失（质量／设备／物料）和填线排空。 　减少非生产日出勤：精益、合理地安排非生产日出勤(设备改造、培训等）。 　优化人员出勤安排：合理安排员工休假和班组长顶岗，严格按排产出勤， 　　严控加班。 　AHPV改进方向 　 8 减少非生产日出勤 1、精益、合理地安排非生产 日员工出勤(设备改造、 培训等) 2、减少其他非计划性加班 优化人员出勤安排 1、合理安排员工休假，班组 长顶岗 2、严格按照排班出勤 3、减少E岗人员的出勤 减少产量损失 1、