七步推动行动学项目落地——广百商学院的行动学习实践.pptVIP

行动学习是众多世界500强采用的有效学习方式之一。它令人神往的地方，就是在“学习”与“绩效”两极之间架起了一道桥梁。广百集团是广东省重点发展扶持的国有大型商业集团，2011年，广百商学院将“行动学习” ”模式引入到中高层管理干部的学习发展中来，启动了“能力提升、业绩倍增”“精益管理、降本增效”行动学习项目，为广百商学院的发展壮大注入了活力。第一步：高管深度汇谈项目组首先为高管导入行动学习理念，获得了 高管对行动学习的支持。最终确定了这次行动学习所要达到的业绩指标和能力提升要求(即确定检验行动学习是否取得预期目的的标准)，并分析了绩效提升的可行性，制定了能确保项目顺利操作的奖惩机制(见图表1绩效导向 类的汇谈《降本增效项目》为例)。第二步：项目启动会及工作坊启动会是公司高层对项目的重要性及如何顺利推进项目进行宣导。在工作坊中，促动师就深度汇谈结果，对项目成员进行“促动”，包括聚焦主题、确立愿景、S WOT分析、关键行动确立、行动方案细化6大环节(见图表2工作坊6步法《降本增效项目》)。第三步：行动方案高管评审会通过工作坊制定出的行动方案，是否符合公司战略、是否满足项目主题需求、是否具有执行的意义 ，这些都需要通过高管们的评审。高管评审会一方面提供了完善的意见和建议，另一方面也确保了最终的行动方案与公司发展、项目主旨相一致。根据促动师要求，高管更多是运用促动方式及教练方式做提问，而非直