工程部管理办法(实施细则)定稿.docxVIP

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部口常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定木实施办法。 第一章总则 1、 建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、 建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效少奖惩和结合、工程质虽:及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、 实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、 不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、 纽织机构设置原则 （一） 梢干、高效、执行有力的原则。 （二） 灵活、弹性、能上能下的原则。 二、 组织机构设置 （一） 工程部岗位编制 1、 根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程 任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。 2、 根据开展项F1的情况，工程部可成立项冃组，一个工程项口结束后原项F1组成员可 根据新项n需要重新组介，按照机构设置原则成立新的项n组