企业人员编制设依据2.pptVIP

人员 类别 所 属 单 位 人 员 区 分 人员设定 参考数据 备 注 主管 人员 全公司各单位 组长级(含)以上人员 1.组织表2.管理跨距3.工作职掌4.公司经营方针 5.工作计划目标 6.管理地区分怖 例：依组织编 　　制设定主 　　管人数 非主管人员︵一般人员︶ 幕僚人员 秘书室、企划室、人资部、总务部、稽查室、信息室、财务部、采购部、协理室 1.公司经营方针 2.工作计划目标 3.工作职掌 4.业务关连地区 例：以检讨业务内部及处理时间方式设定人数处理时间需考虑宽效率 直接人员 生产工厂　　　现场生产人员 （制造厂）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　业务人员　　　 营业部　　　　（业务代表） 服务部　　　　服务人数　　　　 　　　　　　　（修护人员） 1.生产目标2.标准工时3.生产效率4.操作人机配置工作职掌与计划目标 1.营业目标2.营业效率3.工　　　　　　作职掌4.工作计划目标5.营业地区 1.服务目标2.服务效率3.工作职掌4.工作计划目标5.人员设备配置6.服务地区 人数＝ 工时*产量/八小时 　 人数＝目标量（台/日）/营业效率（台/人） 人数＝目标量（台/日）/服务效率（台/人） 一、设计原理: (一)管理跨距: