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员工职业晋升通道及晋升办法 人力资源行政中心 2018年4月03日 前 言 无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。 尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合,通过系统的培训加以实现,是我们一直追求的目标。为此,我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。 员工职业发展路径图 说明: 一、根据公司特点,将公司可设立的岗位分为:管理类、项目管理类、新渠道三大类。 管理类岗位:主要包括业务支持部门,包括总经办、财务中心、人力资源行政中心; 项目管理类:主要包括从事项目管理工作的相关岗位,包括营销、计划统筹; 新渠道类岗位:主要包括新型渠道从事销售及相关工作的岗位; 所有的岗位类别主体划分为五大层级:总监层、部门经理层、主管层、经理层、基础层。每个层级又划分有不同职级共10级,每个岗位都分别有不同等级(如一级二级),并与薪级表配套使用。 二、职业发展路径: 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展,通过纵横向发展,为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展:纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展,可让员工享有更多的参与决策制定的权力,同时也需承担更多责任;项目人员可以沿项目管理或新渠道通道发展,可让员工拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展: 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外,对不同岗位类别间,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供跨类别发展的机会,主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。 三、各路径职务发展: 1、主管层职务发展路径: 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总 2、管理类职务发展路径: 人力资源管理发展路径: 人力资源辅助人员——助理人力资源专员(招聘/绩效/薪酬/文宣)——人力资源专员——人力资源主管(招聘/培训/薪酬/行政)——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径: 统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径: 文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 销售类职务发展路径: 销售代表——销售经理——销售主管——客户部经理——销售总监——副总经理 四、晋升方法: 1、适用于五级及以下人员的晋升,六级及以上按公司相应规定办理; 2、晋升资格的设定: (1)公司鼓励员工努力工作,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会,晋升条件如下: 具备良好的职业道德; 个人工作能力优秀; 年度考核成绩处于部门中上水平; 对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣与能力特质; 具备其它与职务要求相关的综合能力; 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求; 任何的晋升,原岗位必须有明确的接班人,特别是晋升为主管级及以上的人员。 (2)员工晋升分为二个不同类型:岗位内晋级、晋升(包含纵向晋升与跨层级晋升)。 ①岗位内晋级:是指同一岗位内的晋升,同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的晋升;设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。 ②纵向晋升:指同一层级不同岗位的晋升,如辅助层级从初级到中级的晋升;设计人员从设计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格(包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等)的相关要求以及绩效考核要求。 ③跨层级晋升:指不同层级的晋升,如从主管级晋升为经理级,即从主管层跨至部门经理层。 五、晋升流程: 1、晋升时间: 当公司岗位出现空缺的前提下,内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具体评估/周期性绩效考核为主要依据。 2、晋升流程: (1)岗位内晋级: 部门负责人 审核推荐 晋升申请评估表(人员异动申请单) 人力资源部审核 人力资源部晋升通知 部门 推荐 部门负责人或主(分)管推荐 部门负责人或主(分)管领导提名 晋升申请评估表/人员异动表 人力资源部复核 晋升考试 晋升评估(人资组织) 晋升为六级及以上岗位需总经理审批 晋升通知 意向接收部门负责人复核 基础层至经理层 主管层至经理层 经理
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