一味地追求规模增长将十分危险.pptVIP

网络的方式，通过与政府、行业协会和国际性企业建立关系，将自己的业务扎根于想要进入的本地市常除此之 外，它们能够快速地调整业务模式，以适应新的市场并应对诸如监管环境的变化、本方产品遭到竞争对手的模 仿等外部因素对公司业务带来的冲击。埃森哲的研究还显示，在走向国际的征途中，中国企业面临一系列的挑 战，不单是相对缺乏国际经验这一项。但是，和西方以及日韩等国企业相比，中国企业发展的“时间压缩”特 性使得中国企业具备了在速度和灵活性方面的独特能力和技巧，比如迅速改变商业模式以适应市场条件的变化 。对于中国企业而言，虽然无法指望轻易获得世界市场，但是它们能够利用这些优势在其它市场取得胜利，尤 其是在别的新兴市场，因为这些市场往往表现出与中国市场相似的波动性。由于历练已久，中国企业在本国市 场已经获取了成功应对市场波动的经验。埃森哲的研究表明，中国卓越绩效企业之所以能取得成功，很大原因 在于它们能够将全球最佳实践与独特的中国方法融会贯通。这种成功因素被埃森哲分解成三大卓越绩效的基石 。这三大基石分别是市场聚焦和定位—知道何时何地参与竞争；独特能力—一个企业创建和利用其能力的独特 方法；以及绩效底蕴—这是企业根本的文化特性和理念。相关埃森哲的卓越绩效企业的5个核心绩效：(1) 增长性，用收入增长来衡量；(2)盈利性，用投资回报与资本成本之差来衡量；(3)前瞻性，用企业价值 与当前经济活动价值的差额