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综采区队建设管理制度 班前会制度 一、每班召开班前会议，由队长或跟班队长主持，当班职工必 须准时参加。 二、班前会实行点名制度，由区长或当班副队长负责记录考勤。 八、四、零点班前会议召开时间分别为：7:00、15:00、23:00。 三、当班职工不得无故迟到、早退，要注意会场秩序和环境卫 生，不得打闹嬉戏、不得大声喧哗，严禁吸烟、吐痰。 四、严格遵守会场纪律，会议开始后不得东张西望、交头接耳， 要保持良好坐姿，注意力要集中，认真聆听会议内容。 五、由区长或跟班队长就本班组情况进行简要点评，作出本班 安全注意事项和工作安排。 六、各班记录员记好本班班前会记录。 七、由跟班队长观察本班职工身体、精神状态，必要时与职工 交流以确认其状态良好，方可上班。 八、由跟班队长领誓安全宣誓，全体职大声宣读。 九、会议结束，按秩序退场。 1 班后会制度 为实现与班前会的闭合管理，提升各班组管理水平，特制定班 后会议制度。 一、班后会由当班跟班副队长组织进行，当班组长要积极配合， 协助召开。 二、会议要点： 1、首先清点升井人数。 2、通报当班存在的安全隐患和处理情况。 3、对当班存在问题进行简要的剖析。 4、对当班职工在作业过程中的不安全行为进行点评和考核。 5、总结当班所安排的任务完成情况。 三、当班安全隐患排查治理情况、安全质量标准化验收情况、 工作质量及完成情况、当班管理考核情况等其它需要记录的情况， 由跟班副队长或记录员进行记录。 交接班制度 为严格区队各岗位现场交接班，使岗位接班人员能及时了解和 掌握现场安全生产等状况，及时排除安全生产中的不良因素，保证 区队安全生产顺利进行，特制定本制度。 1、当班工人必须在班组长的带领下进入工作面，交接班时， 交班人必须把本班工作情况、安全状况、设备运行情况、设备使用 2 等交接清楚，做到面对面、手接受接班，接班人不到，交班人不得 离开。 2、接班人应提前到达岗位，进入工作面后，首先由上一班跟 班队长把当班安全、生产、设备运行情况介绍给接班跟班队长。 3、交接班时，接班人必须严格按照岗位责任制的要求对相关 设备进行认真的检查，在双方确认无问题后方可进行正常交接，如 果发现存在问题，把信息及时反馈给当班跟班队长或队部并进行处 理。 4、认真填写交接班记录，接班人对设备及环境卫生进行复检， 要认真仔细，做好开机确认工作。 5、交班时必须保持设备清洁卫生，工具齐全。 6、没有交接班而提前离岗的，当班不计工，造成严重后果的， 按照岗位责任制相关规定进行处罚。 区队领导跟班制度 为认真贯彻落实上级安全生产有关规定，进一步规范区队领导 跟班下井，促进安全生产稳定运行，制定本制度。 1、带班领导要坚持与工人同上同下，监督、指导带班期间的 安全生产及现场管理。 2、带班期间经常巡视本班工作范围的安全情况，组织进行隐 患排查治理，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故 预兆或异常现象，及时向矿调度值班室汇报，并积极组织人员查明 3 情况、处理险情，在不具备安全生产条件或紧急情况下应及时下达 停产撤人命令，并组织人员安全有序撤离。 3、负责协调联系其他单位和部门配合工作。 4、带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。 5、每月不少于矿规定的下井跟班次数，并执行矿相关规定。 区队领导值班制度 1、为全面掌握本队安全生产情况，及时处理、协调安全生产 和区队管理中等出现的问题，促进安全生产和队伍稳定，特制定本 制度。 2、值班期间严禁酒后上岗，并且保持通讯工具一直处于良好 状态，及时接听和处理各种信息，负责处理、协调井上