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工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营苗旷经营项 目同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因 此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要 环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、 促进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营 活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、 精心管理，应主要从以下几个方面入手。 一、 采用招标的方法 1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理 提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我 们对投资的控制及利润最大化的实现。 二、 采用先进的施工工艺和流程 1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况 下，综合考虑，以降低成本为冃标。并据此制定实施细则，选择先进 的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的 选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分 考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工 工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。 三、 严密合理的施工现场管理 1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在 开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按 照总体施工计划和由此编制的季