工程部酬薪管理系统.docxVIP

XX装饰工程有限公司 工 程 部 薪 酬 管 理 系 统 工程部薪酬管理系统 工程部作为公司的核心管理部门，合理的奖金制度是留住人才的关键, 奖金太高，人员容易自行创业，奖金太低留不住人才，综合各大知名 装饰企业的奖金情况，现制定以下奖金制度供参考： 工程部经理： 底薪2500元 绩效奖金当月产值的1%。 年终奖金视效益情况定 例如：当月500万奖金即5000元总工资7500元当月 项目部经理 1800 元 绩效奖金当月按管理产值的0.6%0 例如：当月500万奖金即3000元总工资4800元当月 年终奖金视效益情况定 分项总监 1500 元 四个质检员提成均按管理产值的0.6%。计算，总计2.4%。 当月产值500万,奖金即3000元，当月工资4500元 年终奖金视效益情况定 质检部经理 1800 元 绩效奖金当月按管理产值的O.6%o 例如：当月500万,奖金即3000元,总工资4800元当月 年终奖金视效益情况定 质检员 1500元，四个质检员提成均按管理产值的0.6%。计算总计2.4%o 例如：当月产值500万奖金即3000元当月工资4500元 年终奖金视效益情况定 工程部总奖金额度控制在1%以内 项目经理 项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式 例如：固定提点38%,项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提60% 项目经理40%的方式保障公司利益 XX装饰巡监工程（