工程项目成本管理讲稿.docxVIP

工程项目成本管理 一、施工企业成本管理的特点、概念、目的和作用： 施工企业成本管理具有特殊性，主要体现在以下三个方面： 1、 管理目标多样性：地域、地质、合同条件及建筑类型上变化 差异较大。造成在成本管理方式上无法实现绝对精细化的管理。如一 般生产企业甚至可以精确到一个零件生产所需时间、所需备料、允许 的残品率等。 2、 管理时间长期性：管理目标从开工到最终交付往往长达数年, 这与一般生产企业原料采购，配件生产、成品装配在短时间内完成是 有区别的。造成在成本管理手段上必须要不断变化，以适应时间跨度 的需求。而不向一般生产企业对同一生产线上的生产流程可以固定不 变的控制数据、模式等。 3、 管理人员松散性：人员不固定，新项目新人员，特别是成本 管理关键岗位人流动性更大，我们在2007年成本效能监察过程中做 过一个统计，随机选取了3个项目 关键岗位变动次数统计表 序 项 经理 总工 工程部长 岗位 合同主管 物资主管 财务主管 小计 号 目 1 六潜（杭州） 3 0 2 3 2 2 12 2 温福（京隧建 4 1 1 1 1 0 8 3 大丽（一处） 3 7 1 2 2 0 15 合计 10 8 4 6 5 2 35 结果显示变动最频繁的恰恰是在项目责任成本管理中最重要的 岗位。造成在成本管理思路上往往带有强烈的个人色彩，很难有统一 的规范。而一般生产企业关键人员长期固定，如车间主任