实行精益生产的处,员工教育课.pptVIP

蓝天 鞋业IE 顾问公司精益生产 思想培训 讲议 课 时 : 30分钟 资深工程师 : 许 豪 制作日期:2010.05.19 课程分类： 1.标题和目录 2.项目和内容 3.各级主管和代表发言 4结束语 课程时间30分钟. 一.作精益生产的好处,走品牌,提高管理和效率,才会有好的福利 举例: 一般工厂就如这个普通的米粉店,卫生脏乱差,没有档次3-5元一碗卖 得起早贪黑,还无人问津,亏本后,每碗涨一元钱,更是没人吃.还招查处 .而品牌工厂如这家同样是米粉店,口味和服务意识提高,档次提高,卫生有保障,10-15元一碗老大爷都不顾吃相,碗有多大,嘴就能张多大. 1。走LEAN线是为了提升管理和服务,是为了提升公司和员工的双重盈利 1.品牌的价值:公司为提高产品和服务的档次,要接高附加价值的订单 普通品牌订单: 中高档品牌: A,基本单价8-12USD/双, 12-20USD/双 人工工资高档品牌可以多出0.5USD/双,=3.5元,分配到车间 裁断加0.5元, 即单价和人均工资增加0.5/2=25% 针车加1.5元, 即单价和人均工资增加1.5/6=25% 成型加1.0元, 即单价和人均工资增加1.0/4=25% 办公室和管理人员加 0.5元, 大家都有钱分 0.5元作为全厂绩效奖金,全厂节假日福利,出门旅游…… 2,效率提升10-20%,管理费和管销费降低 15%X2USD=2元人民币以上 工厂一个月作24万双,多赚48万元以上 3.上班时间不超过20:00 回归自然的家庭生活 (提问：我们作好LEAN有 什么直接好处?) 2.建立整洁,漂亮,清爽和谐的花园式一流工厂 6S的三个阶段: 整洁---漂亮---和谐 就是要改善我们的工作环境 (外观, 身材, 内涵) 协 某 诚 厂 裁断改善后的展示:由生管或生产主管派工,按轮次配送到针车 针车改善后的展示进行流线化生产,实行单件流,按时段产能放收鞋 不要的框子,多余的架子,不用的机械5/23起全部清走作好6’S,(安全：特别注意车间工作区不得有任何“进口货”）定时,定量,按轮次生产 成型改善后的展示精实生产,U线作业,最小的投入,最大的产出 提问:实行LEAN我们应作好哪些工作? 3.建立高效,真诚协作 的团队,协诚的陆战队 “协诚”---就是真诚协作的意思,就指的一种团队精神 团队协作才有更好的效率,以40人计算,某个人提升20%,分到每个人头上,全组累计成长0.5%,而每个人成长5%,全员共成长了200%,全组效率提升5% 例:1假设一条生产线有四个工序，由四人作业，工序一刚好达到标准的效率，每小时做出100个，可获得标准产量奖金；工序二作业员速度很快，每小时可做出125个，可获得超产奖金25％；工序三速度较慢，仅能做出90个，不能获得奖金；工序四速度也正达到标准100个，也可获得标准奖金；所以，理论上有三个工序做得不错，公司也发出了额外的奖金，但是整条生产线却因为受到工序三的影响，仅能做出90个。就整体而言，生产速度仅为90个，其他的工序仅是做了些堆积在生产线上的在制品，造成库存和空间的浪费，同时又隐藏了生产不平衡的问题，不但不能获利，反而浪费了成本！2.在工序方面是相互协作车工可作手工 工作3.按“节拍”放鞋，按节拍生产这样产出最高！ 4。追求 零库存,零浪费 的现代化 精实生产线 何谓浪费？ 任何花费时间、使用资源及占用空间，却未给客户所需求的产品和服务增加价值的活动，没有附加价值的动作就是浪费 何为附加价值 客户不愿意花钱卖的动作或过程就是浪费 常见的浪费类型 ①过量（早）生产捆鞋面,点数,重复整理鞋子, 浪费工时--实行单件流