双鹤-药业集团织发展规划修改稿.ppt

双鹤药业集团组织发展战略规划 2003年3月12日 双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识 认识-1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调； 认识-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大； 认识-3： 资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的； 双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识 认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。 集团总部决策机构的组成及其职责 各业务单元管理模式的选择 为了进一步推进集团化管理进程，把此次以集团化管理为核心的组织调整落到实处，建议双鹤集团在实施阶段继续以下三方面的工作： 双鹤药业组织架构变革方案实施建议 建议1： 决策层应尽快制定重大事项的发展规划如： 集团业务发展总体规划 集团化管理运作规划 大输业业务发展规划 天然药业务发展规划 医药商业发展规划 合成抗菌药业务发展规划等 建议2： 制定集团总部关键管理流程，如： 年度战略规划管理流程 年度经营预算管理流程 重大投资项目决策管理流程等 实施过程中需关注的主要方面 如何才能有效迅速地将变革的信息传达给主要的员工？ 开始先在高层管理人员与中层管理人员中取得一致的变革方向和速度 进一步向成员企业领导沟通 管理人员的信心与决心如何？ 管理变革是十分艰苦的一件事，双鹤想进行多大程度的变革？领导人将承受着极高的压力 将投入多少的资源？ 人才：主要为高层管理和主要中层领导 资本投资：主要为建立支持系统(例如，IT)和变革成本 时间框架和重要里程碑 如何能够加强能力？ 如何针对远景目标与变革需求来培训人员？ 如何准确无误地执行实施方案和运用系统与工具？ 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登记工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。 信息部 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作； 信息部 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、保持与公司股东、上海证券交易所、上海中央证券登记公司、中国证券监督管理委员会北京证管办及有关证券中介机构的有效沟通，维护公司在证券市场上的良好形象和信誉。 2、搜集证券市场信息，研究有关政策、法规，整理证券研究报告，为公司的运营发展提供咨询与建议。3、根据公司的整体发展规划，拟订公司配、送、转增股方案。 信息部 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务/职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作，承办各项有关工作。 2、下设组织部负责参与和协助公司高、中级管理人员的开发与管理工作。 3、下设监察部负责对本公司行政