企事业单位专利管理实务.ppt

天津 2002 企事业单位专利管理实务 天津市知识产权局 田书振 2011年4月28日 介绍内容 第一部分　　知识产权管理 第二部分　　专利挖掘布局 第三部分　　专利权的运用 第四部分　　专利权的保护 第五部分　　专利工作建议 第一部分 知识产权管理 　　一、知识产权管理　 知识产权管理概念 知识产权管理目标 知识产权管理内容 知识产权工作现状 　企事业单位知识产权管理概念 　 　　　　为规范知识产权工作，充分发挥知识产权制度的重要作用，促进自主创新和形成知识产权，强化对知识产权的有效开发、保护、运营而对知识产权进行有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。 　　　　 　　企事业单位知识产权管理目标 　 　　　知识产权管理目标在于利用相关资源，实现知识产权资源的优化配置，为市场竞争服务。具体包括： 增强知识产权意识 形成自主知识产权 防止无形资产流失 提高知识产权收益 加强知识产权保护 增强应对知识产权竞争的能力，尤其是竞争对手攻势。 　　企事业单位知识产权管理内容 　　知识产权管理是一种对知识产权各方面的宏观调控和微观操作进行全面系统协调的活动。 　宏观层面： 知识产权战略管理 知识产权工作总体计划、组织 　企事业单位知识产权管理内容 　　　微观层面： 知识产权管理机构设置 知识产权管理制度制定 专利管理（包括技术和产品研发管理、专利信息的管理、专利的申请、专利权的运用、专利权的保护等） 商标、版权、商业秘密的管理 其他管理（可能涉及并购中的知识产权管理、知识产权资本运作、知识产权联盟等管理） 　企事业单位知识产权管理部门及职能　 　　管理部门组织定位三种模式： 直属于总部 隶属于研发部门 隶属于法务部门 　　　　知识产权管理　 直属于总部的知识产权管理部门 　（国外公司模式，是技术部门与经营部门的支撑单位，与研发、财务、营销部门等组成最高层组织管理机构） 　　　　知识产权管理　 隶属于法务部门的知识产权管理部门 　　　国内很多公司模式，知识产权管理部门设在研发部门（或开发部门）之下，以最大限度地发挥知识产权管理在技术研发中的作用。 　　　　知识产权管理　 隶属于法务部门的知识产权管理部门 　　　国内有些公司模式，知识产权管理部门为法务部门之下一个相对独立的部门，负责知识产权的相应工作。 　　　　知识产权管理　 　　　　　　企事业单位知识产权管理部门职能： 　　　　 制定知识产权战略和知识产权管理制度 协调各职能部门共同开展知识产权工作 实施高层关于知识产权重大问题的决定 收集、整理和分析相关知识产权信息，为研发、计划与调整提供参考 管理知识产权，包括取得、维持以及保护 参与知识产权贸易，提供咨询意见 协调处理知识产权纠纷 负责全员知识产权培训 知识产权工作对外交流 　　《天津市专利促进与保护条例》 职称评定条款 　　　 　　　　　第四十七条 评定专业技术人员职称，应当将专利发明人、设计人的相关专利作为评审的依据之一。 　　　　　对技术进步能够产生重大作用或者取得显著经济效益的专利，可以作为发明人、设计人破格申报专业技术职称的依据。获得中国专利金奖、优秀奖以及市专利金奖、优秀奖的主要发明人、设计人，可以破格申报相关专业技术职称。 　　　市人力社保部门会同市专利行政部门对企业事业单位从事专利管理工作的人员进行职称评定。 第二部分 专利挖掘布局 　　专利挖掘布局　 为何进行专利挖掘 如何开展专利挖掘 专利挖掘进行布局 专利管理人员定位 　　 为何进行专利挖掘 　　 如何开展专利挖掘 　　 专利挖掘进行布局 　　 专利管理人员的定位 第三部分 专利权运用 　　专利权运用 专利基本用途 专利转让与许可 专利战略规划 跨国公司公司运营知识产权 知识产权资本运作 　　专利权运用 专利基本用途 　　　保障企事业单位科研生产经营活动安全 　　专利权运用 专利转让与许可 小专利大价值　 专利如何转让 卖专利要及时 尽可能卖多次 专利转让一般模式 独家许可 排他许可 普通许可 专利转让的新模式 交叉许可 专利联盟 　　专利权运用 专利战略规划 技术专利化 专利标准化 标准垄断化 　　专利权运用 跨国公司公司知识产权运营策略 （经营好专利资源是知识产权战略的核心之一） 专利布局 以专利增强核心竞争力 以商品经营的模式经营专利技术 促进专利技术的流转增加获利 有效实施知识产权战略，实现利益最大化 　　专利权运用 知识产权资本化运作 知识产权出资 知识产权贷款 知识产权证券化 　 　　专利权运用 　《天津市专利