水泥厂307设备管理规程.docVIP

江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥有限公司 管理体系文件 QE/PXLF307—2006 ———————————————————————————————————————————— 设备管理规程 （A版）  受控状态： 发放序号： 编 制： 审 核： 批 准： 发 布 实 施： 持 有 者： 日 期：2006-06-01 日 期：2006-06-05 日 期：2006-06-20 日 期：2006-07-01 —————————————————————————— 江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥有限公司 发布 PAGE 第一章　总 则　　第一条　为进一步加强我公司的设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家建材总局发布的《全民所有制建材工业企业设备管理规程》结合我公司具体情况制定本规程。　　第二条　本规程适用于我公司全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。　　第三条　设备管理的基本任务，是在总经理的领导下，通过技术、经济和组织措施，对我公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。　　第四条　设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则，坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”。 第五条　积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。　　 第二章　组织机构及职责　 第六条 全公司在总经理领导下开展全员设备管理工作。 第七条 公司设有专管设备的设备副总经理，协助总经理具体领导和组织全公司设备管理和维修工作，协调各部门的横向联系，监督检查各项设备管理制度的执行情况。 第八条 机电设备科是全公司设备管理中心机构，统管全公司机、电设备，对各生产车间的设备管理工作，实行业务领导，并负责组织全公司设备的检修；进行配件修复、制造、外协外购、供水、供电及一般机、电设备安装和更新改造工作。基本任务是： （一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针政策和法规。组织制定、修改设备管理和维修的各种规章制度。 （二）管理全公司生产用的机、电设备固定资产，做好全公司设备档案、各大设备修理计划，审核车间提出的辅机设备中、小修理计划，并组织设备大修理的验收工作。 （三）负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理。 （四）负责全公司设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。组织生产车间对重大、特大设备事故的分析、处理，协助车间采取措施，避免事故再次发生，并按规定上报。 （五）监督各生产车间执行检修计划，贯彻执行各项检修制度和检修质量标准确保检修质量，按期完成各项任务。 （六）积极应用设备现代化管理方法，不断采用新技术、新材料和先进的加工艺、检修方法，做好先进经验的总结和推广工作。 （七）负责制定全厂设备修理工作中的配件消耗和储备定额，根据生产计划，合理安排各类配件的生产供应计划。（包括外协、外购计划）。 （八）协同财务科严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。 （九）做好检修技术资料的管理工作，不断积累有关设备的现场技术数据，适时修订《设备大、中、小修工时定额》。 （十）搞好机修设备和工具的维护保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗，提高劳动生产率，降低加工成本。 （十一）负责全厂各类收尘设备的管理（协助厂安全技术科），具体负责收尘设备的更新改造以及电气系统管理维修。 （十二）加强技术、业务培训与考核工作，培养技术工作“多面手”，不断提高工作人的技术水平。 （十三）根据工艺设计，负责机、电设计和施工。协同有关部门开展技术革新活动，会同技术部门确定技措方案。 （十四）协同公司财务科搞好设备核算工作（包括备件生产的核算入库及各类修理项目核算）。 第九条 各生产车间设有专管设备的维修班长，在机电设备的业务领导下，搞好本车间的设备管理和维修工作。负责前防维修小组的管理工作。其基本任务是： （一）认真贯彻执行设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制和设备巡回检查制，充分依靠群众，做好设备维修保养工作。每日至少巡回检查一次，及