《新形势下人力资源管理》教材.pptxVIP

新形势下的人力资源管理;人力资源的挑战……;;组织持续成功的方程式;从盖洛普路径了解人力资源管理的重要性;塔克门团队发展模型;人力资源发展成熟度模型;;互联网对生活方式的影响;互联网对商业模式的影响;互联网网思维;地产行业发展趋势分析;地产行业的窘境;地产企业的突围方向;对90后成长环境的追根溯源;马斯洛需求模型的颠覆;创业潮;;组织对人力资源的期待;企业经营管理模式对人力资源的影响;;人力资源管理模式的转型;从战略角度看HRBP管理模式;从人力资源“经营”的角度看三驾马车;从营销的经典理论看HRBP的核心要素;从HR部门自身角度看，BP是与业务之间的桥梁;HRBP的胜任力要求;HRBP的胜任力模型;基于四角色模型的阅读地图;HRBP的个人成长路径;HR模式如何转型？;不能痴迷于HRBP形式;HRBP其实更是一种工作思路;柔性化组织;柔性化组织应用;Thanks 感谢???的时间