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* 4.29 4.52 4.64 4.86 5.20 5.52 财务分析：现金流量表情景三（自营店平均价为原价的65％续） 注：第二年发展的网点除上海外其它店部分自营、部分代理，从第三年起自营与代理店比例在2：8左右 现金流量表分析建议： 当自营店平均价格为原价的60％时，本项目的静态投资回收期超过10年，项目投资的价值不大。此外资金链在项目过程中将发生断裂，在2010年将出现917万元的最大资金缺口，根据安全现金流标准186万，本项目至少应追加1103万元。 当自营店平均价格提高为原价的65％左右，项目较前一种情况有所改善，静态投资回收期为7.8年。因此，建议自营店的降价促销的幅度不应太大，应使平均价格尽量保持在60％以上。 当自营店平均价格为原价的60％时，必须提高单店销售额或加快渠道扩张的速度，而一个新品牌短期内要提高销售额非常困难，因此必须依靠增加渠道布点的速度。根据海略的测算，将原计划五年建立88个店面增加为160个左右，才能在5年左右回收投资。 1 2 3 E.合资公司的组织结构 合资企业组织结构图 董事会 总经理 设计生产 市场营销 财务部门 设计师 买手 制版师 OEM 渠道销售 会计/统计 出纳/行政 龙头股份 GRIM公司 祥纤公司 副总经理 外贸 物流部门 仓储 运输 广告促销 设计/制版 OEM 对合资公司来讲，每一方都是非常关键的，