非上市集团公司股权激励路径选择与分析.ppt

* 配合公司相关规划义务（上市、融资、兼并收购） 股权保持义务 （非经批准，持股员工向第三方转让，不得与任何第三方就公司股权的处置作出任何约定，包括但不限于股权代持、股权转让、质押、股权收益权转让等） * 1）确定股权激励模式 2）确定持股形式 3）确定持股对象 4）确定持股数量 5）确定持股价格 6）确定持股时间 7）确定股份和资金来源 8）确定持股条件 * * * * 2.绩效考核系统 企业发展战略 关键成功要素 部门定位 平衡计分卡分解 部门职责 部门KPI 工作流程 部门发展目标 岗位职责 按岗位分解 岗位KPI 企业使命 发展目标 使命分解 目标分解 企业绩效 部门绩效 个人绩效 战略解码 * （五）确定时间 * （六）确定来源 1.股份来源 * （六）确定来源 2.资金来源 * 10 四、股权管理 * 1、股权管理的原则 * 2、公司股权三级管理体系 公司对股权激励设立完善的决策、运行管理体系和制度： 公司董事会经股东会授权，作为股权的日常管理机构； 薪酬委员会人力资源部作为股权激励计划执行机构； 公司监事负责对公司股权激励计划的实施进行监督。 公 司 股 东 大 会 公 司 董 事 会 监事会 最高决策机构 日常管理机构 监督机构 薪酬委员会人力资源部 执行机构 * 3、新增激励员工的方式 如果说当前的激励计划是激励公司的核心管理人员和骨干员工，那么未 来激励的计划则是让更多的人都努力成为公司的核心管理人员和骨干员 工，从而用有限的公司股权激励到最广泛的群体。 同时，未来股权激励的计划也有助于公司吸引人才，在关键岗位上预留 股份，有助于公司在核心人才的竞争中取得优势。 为建立长期有效的激励机制，公司在设计股权激励方案时，不只要考虑 到当前需要激励哪些人及如何激励，还要设计好未来股权激励的计划， 让股权激励变成一个开放的、长效的系统。 * 3、新增激励员工的方式 需要增加激励人员时，一般应由各单位董事会根据事先确定的标准在可选范围内确定建议人员名单，报经集团公司董事会批准。 * 股权可以转让，持股员工转让其股权时，公司发起人股东具有优先购买权。 持股员工在因辞职、辞退、解雇、离职等原因与公司解除劳动合同关系或丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的，应当将其持有的股权全部转让给公司发起人股东，转让价格一般为上一年度末经审计的净资产价格。 持股员工因刑事犯罪被追究刑事责任、故意损害公司利益、严重违反公司规章制度等，应当将其持有的股权全部转让给公司发起人股东，转让价格一般为原始出资价格与上一年度经审计净资产价格孰低者。 1 2 3 4、退出方式 转让 * 回购 * 权利 分红权、知情权、增值权、回购请求权等 义务 出资义务、保密义务 配合公司相关规划义务 股权保持义务 勤勉尽责义务 5、持股员工的权利与义务 * 小结 * 在我国企业推行股权激励的过程中， 由于国有非上市公司涉及国有资产流 失的问题，故国家对此持谨慎管控 态度。 根据前面分析的结果，集团公司内部单位基本 属于未上市公司，权益结算工具不适用。同时由于现金 结算工具能够使管理层及时获得现金，而非难以卖出的股票，因而其更受 不准备上市公司的青昧。 对于不准备上市的公司来讲，其股权 流动性较差 股票的市场价值难以准确 的衡量 因而其股权激励的价值很难通 过公开的证券交易市场实现，因此， 在采用股权激励手段时， 需自行设定股票价值作 为衡量的标准。 （一）背景分析 六、集团公司的股权激励路径选择 根据前面分析的股权激励方式，对非上市公司，采用现金结算工具或者岗位分红权，是进行股权激励的有效方式。在现金结算工具中，虚拟股票能够将企业的长期绩效与管理层的努力程度联系起来，更好的实现股权激励的作用；账面价值增值权虽然也能使二者结合，但更依赖于财务报表，容易被操作；绩效单位则依赖于公司的年度业绩指标，属于短期绩效。 相比较而言，对于集团公司的股权激励，第一建议采取岗位分红权，第二建议建议采用虚拟股票。相比较而言，岗位分红权（主要针对科研管理骨干）是国资委目前在试点的股权激励方式，沟通成功的几率也更大一些。 * （二）集团有限公司股权激励要考虑的影响因素 集团公司启动股权激励，一是对外部要加强沟通，争取国资委、上级单位和外部股东的同意；二是对内部要建立科学合理的激励约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保企业发展和激发核心骨干员工活力的双赢！三是如果是分红权激励，企业不得面向全体员工实施分红权激励。中央企业负责人暂不纳入分