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第一章 知人妙语
导语
得人之道 ,在于知人 。大凡有所成就 的人都很
得人心 ,善于知人善任 。著名企业家黄宏生 曾说 :
“谁抓住 人才 ,谁就 掌握 了主动 ,人才是创维兴 旺 的
保证 。”企业兴旺关键在于人 ,得人关键在于知人。
本章将为您详细讲述知人之术 。
例句赏析
办企业就是办人 。
柳传志
一个企业要兴旺,只能靠科技进步,说到底还得
靠人才 。办企业说到底就是办人 ,包括如何 引进人
才、培养 人才 ,让 人才为 企业服 务 。柳传 志给 知人 用
人下 了一个精辟准确 的定义 。
办企业要 出精 品,怎样让企业形象树立 的高大
完美 ,解决这一 问题 的关键之处就在于 引进人才 ,培
养与 自己企业文化协调 的人才 。然后再把科技与智
慧融入到产 品中,让 自己的产 品成为市场上 引人注
目的焦 点 。
办企业是如此 ,做其它事情也 同样如此 。特别
是做为一个领导者 ,他 的责任就更大 。毛泽东同志
也说过:领 导者 的责任 ,归纳起来 ,主要是 出主意 ,用
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干部两件事 。要想做好这两件事就必须知人 。把这
些人放在一个适当的位置上 ,给其一个宽松的环境,
让他 的潜能最大限度地发挥出来 。从而实现人尽其
才 ,物尽其用 ,企业兴旺发达 。
柳传志真可谓一语 中的,点出了企业发展的关
键之处。
小结
三 国时蜀主刘备举事之初 ,有人 曾给他举荐卧
龙、凤雏 二人 ,说这二人得其一就可 以安天下 。他们
为何有这么大能耐 ,关键在于他们不仅有丰富的天
文地理知识 ,而且还有过人的本领 。若要知人就必
须得先和人才和睦相处,尊重人才,让人才有一个 自
我发挥的空间,使他们能够与 自己糅合在一起 。互
相诚信相待 ,让人才信服 自己,乐于为事业贡献 自己
的才 智 。另外 ,知人之妙还在于能够 宽容人才 ,具备
良好 的德行与智慧。当别人有 了错误时不要求全责
备 ,以免造 成不 必要 的误会 。相信“人非圣 贤 ,孰 能
无 过 ”,宽容地 处理工作 中出现 的失误 。因此 ,我们
在做事 时必须知人善任 ,与人才接触、了解、交流、沟
通 ,从而达到融合 ,共 同去推动完成我们 自己的事
业 。
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第一节 怎样与人才和睦相处
领 导者 的责任 ,归结起来 ,主要 的是 出主 意、用
干部两件事 。
毛泽东
我们共产党 的章法 ,决不能像蒋介石他们一样
搞裙带关系,一个人 当了官,沾亲带故的人都可 以升
官发财 。如果这样 下去 ,就会脱离群众 ,就会和蒋介
石一样早晚要垮 台的。
毛泽东
老者安之 ,朋友信之 ,少者怀之 。
《论语 公冶长》
发愤忘令 ,乐 以忘忧 ,不知老之将至 。
《论语 述而》
笃信好 学,守死善道 ,危邦不入 ,乱邦不居 。
《论语 泰伯》
邦有道,贫且贱焉,耻也;邦无道,富且贵焉,耻也。
《论语 泰伯》
不在其位,不谋其政。
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