巨人集团财务管理课程设计.docxVIP

摘要 史玉柱和他的巨人集团作为改革开放中国民营企业典型代表，从其创立Z 日，到巨人大厦、二次创业风波，到其后近四年的销声匿迹，再到顺利登陆纽 约证券交易所，成为在美国发行规模最大的中国民营企业的上海巨人网络 科技有限公司。其兴衰都无不引起了社会人士的广泛关注、评论和分析。巨 人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成乜人失败的原因既有客观因 素，乂有主观的因素，但最关键的还是史玉柱木人主观上没有看清巨人究竞是 一个怎样的企业，巨人应该朝什么方向发展。 关键字：巨人集团,投资决策分析，有效性分析 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 巨人发展历程 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 扩张战略的选择 2 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 1多角化战略与市场覆盖的矛盾 2 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 2多角化战略与巨人大厦的矛?盾 2 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document 3短期利润与长期稳定的矛盾 2 夕卜部环境分析 3 HYPERLINK \l bookmark16