电器公司战略企划书资料.pptVIP

2007-7-1 策划人：姚晓康 * 质量管理 把握关键质量控制点，核心供应商的监管必须实行点对点现场质量监控模式，及时发现问题、及时处理问题并且按照ＴＳ的ＦＡＭＡ标准，将失效形式记录在案； 增加IQC的设备或仪器，保证产品供货质量； 积极考察优秀的同行与供应商，学习管理经验，“他山之石、可以攻玉”。 严厉推行：产品质量为企业命脉的首要原则； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 生产工艺管理 健全严格的静电防护制度； 建立工人“技能 岗位”管理矩阵，培训职工技能（例如焊接、目检、电路板防护等）、并进行考核； 减少生产中的人为操作因素，投入资金、完善生产工艺与工装； 建立生产成本考核制度。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 生产工艺管理 建立完善的生产外协管理制度和物料发放的管理制度，生产管理人员主要协调保证ＳＭＴ的加工进度和半成品ＰＣＢＡ的组装以及测试工作； 制定完善的工艺流程指导书，产品加工关键控制作业指导书，完成工装夹具的设计和外协加工； 制定生产进度跟踪表，以及完整的生产计划。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 财务管理 调研ERP系统的功能与费用（首先考虑建立“物料”与“财务”2个模块）； 完善财务数据与资料，完成企业经营风险分析表； 健全财务对销售回款的监控制度（既考核已经开票的应收款、又核查“已经发货、尚未开票”的应收款）； 建立财务对物料管理的监控制度