课件：护士长工作新思路.pptVIP

学习创新会培养 与时俱进、学习创新 重视人才梯队的培养 培养护士的自信?? 开发护士的创造力 培养护士的竞争意识 培养护士的慎独和职业自豪感 激励授权找帮手 授权不是把你的权力给别人，而是释放他人的权力； 权力像爱，即使把爱给了别人，您的爱也不会减少； 授权的艺术：松绑远比控制容易； 授权:少投入多产出； 沉溺自我:严重阻碍事业发展； 授权——多发现下属的优点。 多听下属和医生的建议 感控管理不忽视 手卫生 多重耐药 抗生素合理使用 科室菌谱变化 消毒隔离措施的落实 成本核算意识要增强 人力成本 资源成本 牢记住 护士长的工作准则 有目标 —— 没计划 = 零 有计划 —— 没行动 = 零 有行动 —— 没完成 = 零 有任务 —— 没沟通 = 零 有布置 —— 没监督 = 零 有监督 —— 没指导 = 零 有工龄 —— 没突破 = 零 有进步 —— 没耐心 = 零 有机会 —— 没争取 = 零 有能力 —— 没态度 = 零 有价值 —— 没发挥 = 零 有技术 —— 没管理 = 零 有开会 —— 没落实 = 零 抓住不落实的事 ——追究不落实的人 = 落实 主要内容 护士长角色认知 工作现状 工作思路 小结 小 结 敏锐的嗅觉 清晰的管理思路 不断更新管理及服务理念 吸取教训，总结经验 协调好各方面的人际关系 团队协作 事半功倍出效果 感谢聆听 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 护士长工作思路 主要内容 护士长角色认知 工作现状 工作思路 小结 思 路 指思想的门径 思维的条理脉络 想 法 主要内容 护士长角色认知 工作现状 新时期工作思路 小结 护士长角色认知 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者 是科室护理工作的具体领导者和指挥者。 科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。 工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。 护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。 护理管理者 管理目标 采用一定 的组织形 式和方法， 指挥、协 调和控制 被管理者 护理管理是一种行为过程 实 现 通 过 目标 管理 组织好部下 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 护士 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 护士长的职责 医院护理工作面临的主要任务 优质护理 服务 护理 模式的 改革 护理管 理机制 的改革 医院等级 评审 医院管理 体系 医疗质量 的持续改进 护理管理的主要任务 主要内容 护士长角色认知 工作现状 新时期工作思路 小结 当前我们可能有的工作现状 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 不善于培训、发展激励等人力资源管理工作 您常听到各种的借口吗？ 在工作中， “那个病人太挑剔了，我无法满足他。” “我可以早到的，如果不是下雨。” “我没有在规定的时间里把事做完，是因为……” “你没有交给我，我没学过。” “我没有足够的时间。” “现在是夜班时间，半小时后白班来了再说吧。” “我没有那么多精力。” “我没办法这么做。” “这不关我的事。” 成功和失败的分水岭可以用五个字来表达 ——“ 我没有时间。” 护士闹情绪 吊完针水 接手手术 无人对医嘱 10床欠费 谁送接台 手术 主任在哪里 报维修 接货 检查科电话 做CT的病人 甘露醇完了 收急诊 查病历 抢救病人 我要投诉 消防员 角色 领导和科主任眼中的好护长 会管理 善沟通 愿拼搏 懂业务 好护长 学者型管理者（ 护士眼中的好护士长 有担当 善解人意 公正无私 业务精 好护长 主要内容 护士长角色认知 工作现状 工作思路 小结 科室管理人性化 树立以人为