品牌策划：激活品牌焕发新的市场活力.pptVIP

去和未来时间内，消费者对此有着相当忠实的情感基础，最大程度的减少了消费者重新认识一个品牌所要花费的时间以及精力。据有关资料显示：开拓 一个新客户所花费的资金，是留住一个老客户所花费资金的四到五倍。对于品牌来讲，这个道理同样适用。在老品牌过去多年的历程中，培养起了很多 的忠诚消费者，这些人对老品牌有着高的忠诚度。也就是说老品牌的品牌号召力是很强的。当老品牌被激活以后，锁定这些忠诚消费者所产生的市场消 费能量，比拓展新的市场要花费少得多。同仁堂这些年之所以如此快速的成长，和老品牌激活所产生的能量惯性是密不可分的。而打造“同仁堂”品牌 的花费，要比树立一个新品牌要少得多。不同的市场环境产生不同的消费者需求，赋予老产品新形象是解决产品老化的根本之道。产品个性的最终建立 ，背后必须以一种品牌文化为其深厚的根基。单就此点来讲，老品牌所具备的，由于历史积累形成的品牌文化，正是激活运作老品牌得天独厚的优势， 同时也构建可独特的产品壁垒，成为其它跟进品牌不可模仿的遗传基因。以有形资产和经营管理共同造就品牌的无形资产，保证企业利润的最大源泉， 这是品牌时代企业经营的终极目标。可口可乐之所以一百多年还是消费者所喜欢的品牌，就在于可口可乐不断的给其产品铸入新的概念，不断改进产品 ，从包装的改换，到容量的增大，到新产品醒目、酷儿的推出，再到本土化的战略实施，泥娃娃阿福的卡通代言形象，中国味很强的贺岁广告，一波又 一波的不断制造着新的概念与产品需求，引导着市场消费的方向，满足人们不断提升的消费者需求。可口可乐本身的品牌价值也就在不断累积，依然保 持着全球领先的无形价值。市场是品牌和消费者进行联系的重要纽带，是消费者感知并培养品牌情结的重要通道。不断适应不断发展变化的市场情况， 及时把握市场的脉搏，寻找市场和资本运作的新算什么并辅之行之有效的通路渠道。其实在计划经济的时期，老字号也累积了不少优势资源，针对市场 不断变化的情况，消费者的需求也不断在变，以一种全新的资源整合，营销理念来做市场，是老品牌适应新市场的捷径。 随着市场环境的变化，品牌 形象的重铸需要不断加入以新的文化为内涵，而绝不只能是不知所云的几句广告词，更不能是挑掉旧屋檐上的几个瓦片。机制决定了品牌生存的环境， 可行的运作机制，是激活老品牌重生的外在因素。引进多元化的现代企业制度，真正明确企业发展所必须的明确的责权利问题，整合可以为企业所用的 一切资源，才能重振老品牌的雄风。 转载请注明出处，谢谢。 优熙咨询 ty77htvv ?品牌的运作是一项系统而又复杂的工程。老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌，实施老企业新机制，老产品新概念，老品 牌新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难，激活的老品牌完全可以焕 发新的市场活力。 随着市场环境的变化，品牌形象的重铸需要不断加入以新的文化为内涵，本文作者提出了实施老企业新机制，老产品新概念，老品 牌新形象，老市场新运作的战略运作也才是老品牌在新经济下的出路。 在品牌经济盛行的今天，酒深不怕巷子深的情况时过境迁，在如今资讯爆炸的 时代，好品牌也需勤吆喝，需要把品牌利益点告诉消费者，需要不断推出以品牌形象来承载品牌内核生命力，对于品牌形象的不断更新，即使一些国际 的大品牌都在进行尝试。 品牌的运作是一项系统而又复杂的工程。老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌，实施老企业新机制， 老产品新概念，老品牌新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难，激活 的老品牌完全可以焕发新的市场活力。 品牌商、渠道商要想在现在激烈的市场环境“异军突起”，自己区别于竞争品牌的独特卖点很必要！运用专业 的市场营销以及品牌管理方法，进行老品品牌管理与创新很有必要。老品牌都有着很深厚的历史渊源，在几百年的生存与发展空间中，附加着很多的文 化色彩，同时有历久弥坚的流传过程中形成了消费者良好的认知以及口碑基础。譬如上海的恒源祥、上海的永久牌自行车、北京的同仁堂，济南的瑞蚨 祥等等。而时过境迁之后，许多老品牌都纷纷表现了明显水土不服的症状，金字招牌做成了旧铜匾。由此采取一种行之有效的措施激活老品牌，就成为 了迫切重振老字号光学的重中之重的问题。 如果你不给老品牌注入新的形象元素，那么消费者就会认为你的产品已经老了。市场环境不断在变，当老 品牌一旦走入新市场，产品老化，产品亲和力下降，不能满足多样化的消费者需求等等问题就明显流露出来。时间一长，在很多消费者的眼里就形成这 样一种概念：老品牌是不够时尚和流行的，老产品缺乏足够的创新，老产品甚至还会被一些年轻群体认为是落后的，是代表着落伍的过去一代。这样老 品牌