第十二章 农产企业生产管理.pptxVIP

第十二章 农业企业的生产管理 ;第一节 农业企业生产项目的合理选择;一、生产项目 ;一、生产项目 ;二、生产结构;三、生产项目组合的边际分析 ;（一）生产项目间的相互关系 ;1、互竞关系;2、互助关系 ;3、互补关系 ;（二）产品的边际替代率;（三）生产项目的合理选择 ;四、生产项目选择的线性规划分析 ;;;;;第二节 项目组合主要分析技术 ; 一、基本分析法 ;（一）静态分析法 ;二、波士顿矩阵法（BCG法）; ;;（二）绘制BCG矩阵;（三） 不同象限的战略选择与战略实施;3. 现金牛类产品 销售量较大，可以获得资金；产品利润率高，负债率低。 收获战略；适合于事业部制组织结构；选拔市场营销型人物来负责。 4. 瘦狗类产品 利润率低，处于保本或亏损状态负债比率高。 撤退战略；减少批量，转移剩余资源；整顿产品系列，最好与其它事业部合并，统一管理。 ;例：一家自行车公司;;; ;法则三：东北方向大吉法则 ;法则四：黑球失败法则 ;（五）方法的特点;第一，是最早的组合分析方法之一； 第二，BCG矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果； 第三，指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限资金； 第四，可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。;（七）波士顿矩阵的局限性