创新思维与奇妙的机构.pptVIP

1、跳出思维定势 思维定势的利弊： 思维惯性： 这次这样解决了一个问题，下次遇到同样的问题或表面上看似相同的问题时，不由自主的还是沿用上次思考的方向或次序去解决。 思维定势： 思考同类问题或相似问题的惯性轨道，来自于心理定势。过去思维影响现在的思维，形成了固定的思维方式，也就是习惯性思维。 思维惯性和思维定势和起来我们就成为思维障碍。 思维定势： 是一种常规处理问题的思维方法。它省去了许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在日常生活中，思维定势可以帮助我们每天碰到90%以上的问题。 思维定势的好处在于我们能够驾轻就熟、得心应手的处理日常事物，使问题完满解决。 但思维定势不利于创新思考，不利于创造。 2、破除创新思维枷锁 ?从众型思维障碍 人是一种群居性动物，为了维护群体生活，每个人都必须在行动上奉行：“个人服从群体，少数服从多数。”的原则。然而这种准则不久便会成为普遍的思维原则而成为“从众定势” ?直线型思维障碍 只需用一就是一，二就是二，或A=B，B=C，则A=C。这样的思维方式就是直线性。养成了直线型思维习惯，就不善于从侧面、反面或迂回的去思考问题或死记硬背，不免回陷入思维误区。 ?经验型思维障碍 人们不自觉的用某种习惯了的思维方式思考已经变化了的问题。 经验的局限性： 时间—— 空间—— 条件—— 历来如此的，便是对的？ ?权威型思维障碍 有人群的地方总有权威，这在任何社会都实际存在。对权威的崇拜常演化为神话和迷信。在思维领域人们习惯于引证权威的观点，不加思索的以权威的是非为是非，这就是：权威定势。 权威定势形成两个途径： 教育权威：儿童 成年 专业权威：由深厚的专业知识形成 ?书本型思维障碍 人对书本知识的完全认同和盲从，而不能突破和创新的思维方式。 书本知识对人类所起的积极作用的确是巨大的。但书本知识和任何事物一样有弱点，即滞后性，知识也会过时。知识只有不断的更新才能成为有效行动的信息，才能推动事业的进步和发展。 ?自我中心型障碍 人想问题，做事情完全从自己利益和好恶出发，主观武断的不顾他人的存在和感受。 思考问题固执，以自我为中心，往往一叶障目不见泰山，阻碍创新思维。 思维转换 六、设计基础 1、定位、夹紧、和装夹的含义： 定位： 确定工件在机床或夹具中占有正确位置的过程。 夹紧： 工件定位后将其固定，使其在加工过程中保持定 位位置不变的操作。 装夹： 将工件在机床上或夹具中定位，夹紧的过程。 案例 夹具 2、夹具的组成 夹具组成 定位装置 其它装置或元件 夹具体 夹紧装置 对刀、导向元件 3、夹具的分类 通用夹具 专用夹具 可调夹具 组合夹具 随行夹具 4、夹具的作用 能稳定地保证工件加工精度 可以缩短加工时间，提高效率 可以减轻劳动强度，降低生产成本 能扩大机床的使用范围 保证工艺纪律 改善劳动强度 5、工件定位原理 通常是一个支承点限制一个自由度，用适当分布的六个支承点来限制六个自由度，使工件在夹具中的位置完全正确，这就是“六点定位规则”简称“六点定则” 6、定位方式 完全定位：工件的六个自由度全被限制的定位状态 不完全定位：工件限制的自由度少于六个，但能保证加工要求时的定位状态。 欠定位：工件实际定位所限制的自由度少于按其加工要求所必须限制的自由度。 过定位：定位元件重复限制工件同名自由度的定位状态。 七、基准及其选择 1、基准的概念： 用来确定生产对象上几何要素间的几何关系所依据的那些点、线、面称为基准。 基准 设计基准 工艺基准 定位基准 测量基准 装配基准 粗基准 精基准 2、基准的分类 3、粗基准的选择 选择余量小而均匀的重要表面 选择不要加工的表面 选择平整、定位可靠的面 粗基准一般只能使用一次 4、精基准的选择 “基准重合”原则：应尽量选择设计基准作为精基准 “基准统一”原则：应选择同一基准定位来加工尽可能多的表面，以确保各加工面的相互位置精度，避免产生因基准变换所造成的误差。 “