国际化人才所具的基本素质.ppt

国际化人才- 国际工程项目经理应具备的素质 项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。应具备的主要素质是： 　　1、有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以工程项目经理有无经验就至为关键。　　　　 2、作为工程项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。  3、能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。 国际化人才- 国际工程项目经理应具备的素质 4、具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施工经验。 　　5、遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，工程项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。 　　 6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系，为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。 　　7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡，常年远离亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，工程项目经理要善于化解，不要激化。 增长知识 提高素质 增加经验 发展关键时间点： 从1955年开始代表国家承担和组织实施水利电力对外经援项目； 1980年起开始开展国际工程承包和劳务输出业务,是国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一； 1983年8月经原国家外经贸部批准正式成立中国水利电力对外公司，负责开展中国水利电力行业的对外援助、成套设备进口、国际工程承包、劳务输出等业务； 中水电公司自1983年8月启用现名，主要承担中国水电行业的对外经济援助项目、从事成套设备进出口、经营国际工程承包及劳务输出等业务，是中国最早走出去的公司之一。自2009年加入中国三峡集团以来，公司启动战略转型，优化突出主营业务，立足国际工程承包，积极拓展海外投资，逐步打造“投资-建设-管理-运营”一体化的、具有核心竞争力的国际清洁能源建设和投资公司。 The present name of CWE was formally adopted in August 1983, as approved by the China State Council. The company was intended, and remains to be, one of China’s forerunners in the implementation of foreign economic aid projects, the construction of complete plants through the Chinese import/export program, the construction of internationally financed projects, and the export of services in the fields of water and hydropower. Ever since CWE’s transformation to a subsidiary company of CTG in 2009, our new operational strategy is to optimize our resources in pursuit o