施工进度计划及工期保证措施09107.docVIP

施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划总体思路 1、减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。 2、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。 3、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。 二、工程施工前的准备 施工准备的条件: 1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同,以便及时进行预埋配合设计和安装工作。 2、合理安排施工图深化设计顺序,在施工图完成后呈报业主及监理公司,得到认可后即进行材料采购 3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审,由公司总工程师进行技术交底,各部门会审,安排有经验的项目经理和施工人员参加,领会设计意图,将施工中可能遇到的矛盾提前解决。 三、工程进度计划的保证措施 (一)合理组织、科学管理工程项目施工 1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。 4、实施每周例会制度,发现问题及时解决。 5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。 6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。 7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。 9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。 10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。 11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。 12、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。 (二)加强施工协调工作 1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。 2、做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。 3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷 4、实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。 (三)保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关 1、公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。 2、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性,提高工作效率和劳动生产力。 3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供基本条件。 4、根据施工进度编制人力进场计划,并按实际工作进度作相应调整,保证人员配备充足。 5、充分利用施工间隙,对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训,提高施工人员的素质。 (四)严抓工程施工原材料的采购和投入到位 1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果,编制详细的材料进场计划,组织采购。 2、根据公司IS09001:2000质量认证体系要求选择合格的供方,并严格执行材料进场检验,保证材料质量,严禁不合格材料用于工程。 (五)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位 1、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行 2、根据施工进度计划编制机械进场计划,提前进行检测调试。 3、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行 4、投入的施工机械定期进行保养检修,保证施工机械的可使用率 (六)资金保障 项目的工程款项实施专款专用,同时,可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。 (七)严抓各工序的施工质量,保证工程施工的流畅进展 工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点,又是辨证统一的关系,严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过,从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组,并测定了一系列的工程质量保证措施,在工程施工中严格管理,贯彻到位,保证工程的施工质量,提高工程的施工进度。