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技能二：会看BOM表 怎样理解作业指导书SOP/WI SOP构成 图示 用图片指示该工序的作业步骤 标题/工序名称 注意事项/作业条件 1、品质/操作注意事项 2、参数设置和确认 作业内容/物料 1、该工序的详细作业步骤和细节. 2、物料数量种类 该工序核心内容的浓缩标题/工序名称 其他为固定格式，比如表头、作成/审核/批准、日期、版本变更等，严格按照SOP作业，有问题请反馈（加人或者更改作业步骤）。 技能三：会看SOP 效率和工时核算 单台工时：机种所有工序标准时间之和。 例常规机标准工时为30小时，指的是从组件装配下料到成品打包所有工序工时之和。 标准工时：指的是完成某件产品所需的标准时间 标准工时=BT*人数 标准时间（ST）： 一名合格的作业员在正常的作业条件下，以正常作业速度，完成某项达成质量妖气的产品所需要的时间。 （工序时间） 标准产能： 标准产=60/ST （ST单位为分） 纯作业效率=单台工时*生产数量/（出勤工时+借入工时-借出工时-异常工时）*100% 综合生产效率=单台工时*生产数量/出勤工时*100% 标准 时间 单台 时间 生产效率 技能四：会核算效率 2.其他管理工作 现场管理要持续开展TWI工作，培训员工技能和培育管理生力军 所谓工作教导：就是通过一系列的活动将知识或技能给部属的有效方法。 工 作 教 导 四 阶 段 附多能工培训 附件1多能工考核表 附件2多构建各岗位模型 ?宁静是种素养 ?学以致用构筑成功人生 ?一次行动胜于一万次思考 ?一万元钱该花、一分钱该省 ?意致需要在逆境中磨练 ?凡事预则立，不预则废 ?关系是成就事业的铺路石 结语：现场管理修炼 我们一直在努力！ 深圳市远洋翔瑞机械股份有限公司 现场管理基础知识探讨 IE基础知识培训之三 讲师: 许大军 2016年7月12日 开篇语：前期IE知识回顾 一、标准工时测定 1.标准时间含义 一名合格的作业员以正常的作业速度完成某件产品达到质量要求所需要的时间。 2.标准时间公式 标准时间=实测正常平均时间*（1+宽放率）*（1+评比系数） 3.标准时间相关内容 1）标准产能=3600秒/标准时间（秒为单位）=60分/标准时间（分为单位） 2）标准日产等于8小时标准产能 二、IE七大手法 1.IE七大手法内容 抽查法、五五法、双手法、动改法、防错法、人机法、流程法 2.5W2H内容 项目 内容 WHO(谁在干） 干活的对象—选合适的操作员 WHAT(干什么） 清楚加工东西、工序、注意事项 WHERE（在哪里干） 在什么环境作业 WHEN(何时干） 完成进度 WHY（为什么干） 知道干此事的来龙去脉 HOW（怎么干） 做事的方法一清二楚 HOW MUCH(干的如何） 干的效果如何？数量？品质？成本？ 目 录 一、现场管理的基本内容 二、现场管理的五大任务 三、现场管理日常 工作 现场管理定义 现场管理体系 第一章 现场管理基本内容 一、现场管理的定义 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境、信息等组成的系统进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 管理项目 内容 方法 管理制度、标准和方法 研究对象 5M1E(manpower/machine/material/method/message/environment 手段 计划、组织、协调、控制和检测 目的 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明 二、现场管理体系 问题意识和三现意识 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 三现主义是现场管理者最大的法宝：胜过看报纸、看报告、开会一切方法 附问题意识反思 1、丢掉作业方法固定不变的观念； 2、与其说做不到的理由，不如考虑解决的办法； 3、不要辩解，首先要否定现状； 4、好的事情马上干，不好的事情马上停下来； 5、不要追求完美，60分就可以，不管怎样要进行； 6、发现错误立刻纠正； 7、如果没有遇到困难，不会产生智慧； 8、要追究真正的原因，反复问“5个为什么”； 9、1个人的聪明，不如10个人的智慧； 10、改善是无止境的！ 正确思想引导人 1）那种东西根本就没有用； 2）结果如此吧跟！我们的生产线不相附； 3）理论上很好，但现在不适合我们； 4）成本已经降不下去了； 5）我们一直在那样做，都是很相似的做法； 6）叫别人做可以，自己做就不行； 7）如果成本降低，品质就会下降； 8）现在不是做的很好吗