生产力管理标准课件.doc

信泰光学公司 传统相机部标准 文件名: 生产力管理标准 编号 发行章 番号 页次 1/3 1. 目的: 1.1 明确生产力集计办法 ; 1.2 便于对各职场之绩效考核 . 2. 适用范围: 本标准适用于传统相机部进行生产力集计之职场及各相关单位 . 3. 具体规定: 3.1 相关计算公式 : 良品数*标工 生产力 = * 100% 就业总工数 良品数*标工 实际正规作业时间 = * * 100% 实际正规作业时间 就业总工数 良品数*标工 作业绩效 = * 100% 实际正规作业时间 实际正规作业时间 稼动率 = * 100% 就业总工数 实际正规作业时间 = 就业总工数 － 除外时间 就业总工数 = 正常上班时间 + 加班时间 + 流入时间 － 流出时间 － 欠勤工数(请假、旷工 ) 3.2 在上班之所有时间内 ,由于作业者不可能每时每刻都在做有附加价值的工作 ,为便于发现造 成绩效偏低的原因 ,明确责任,特将生产力分为作业绩效和稼动率 ,其中作业绩效的高低为作 业人员的责任 ,稼动率的高低为现场监督人员或管理人员之责任 ,故对于生产力之提升 ,公司 全体人员均有责任和义务 . 承 认 检 印 作 成 发 部 门 生 管 课 修 行 日 期 次 数 初 版 订 日 期 实施日期 番号 编号 页次 2/3 3.3 现场每日提报除外工数及流入流出工数 ,由 IE 进行确认,再根据每日之出勤状况 ,计算出各机种 的就业工数 . 3.4 良品数即为现场每日经品保检查合格后实际提检入库之良品数 ,而非现场之产出数 (有不良退料 时须扣减入库数 ). 3.5 当现场有暂定作业或临时作业时 ,给予暂定工数、生产力计算为 : 良品数*标工+Σ(暂定工数 *作业完成良品数 ) 生产力 = * 100% 就业总工数 待暂定作业或临时作业取消时 ,则取消暂定工数 . 3.6 由于各项改善工作使标准工数比原始工数有降低 ,在未修定生产力目标前 ,生产力计算仍按照原 始标工进行计算 (即包含改善率 ),计算公式如下 : 良品数 * 改善后标工 总合绩效 = * 100% 就业总工数 良品数 * 改善工数 总合改善率 = * 100% 就业总工数 .生产力 = 总合绩效 + 总合改善率 良品数 * 改善前标工 = * 100% 就业总工数 3.7 为更有效地提升生产力 ,考核职场绩效状况 ,需给各相应职场设定生产力目标 ,具体设定方法为 : 4.7.1 对于新机种 : 量产初期 3个月,第一个月以 50%为目标,第二个月以 65%为目标,第三个月以 80%为目标, 当良品率低于 60%时,再以实绩状况进行检讨目标之设定 ,前 3 个月须进行绩效考核 ,3 个月后, 以量产初期第 3 个月达成状况按 4.6.2进行制定 3.7.2 对于量产已达 3 个月之机种 ,以开始制订目标月份之前 3 个月度之达成状况进行考核 3.7.2.1 在3个月度中 ,若第 3个月之实绩达成第 3个月之目标 ,则以第三个月之目标值为基准 值设定后续各月之目标 . 3.7.2.2 若第 3 个月之实绩未达成第 3个月之目标 ,但比第 2 个月之目标有进步 ,则以第 3个月 实绩为基准值设定后续各月之目标 . 番号 编号 页次 3/3 3.7.2.3 若第 3个月之实绩低于第二个月之目标 ,则以 3个月中最好实绩作为基准值制订各月目 标. 3.7.2.4 对于标准工数有修订或变更时 ,以原标工之生产力与目标进行比较决定基准值之设定 (方法同 3.7.2.1~3.7.2.3),再以新工数替代原标工计算考核月份之生产力 ,决定出相应之 基准值,以新的基准值制订后续各月目标 3.7.3 各月生产力目标之设定 ,依据总经理方针进行 ,计算出年度最后一个月之目标 ,再根据抛物线 法设定各月之生产力目标 . 3.8 现场各机种之干部和间接人员纳入就业工数中进行集计生产力 ,除量产试作机种人员外 ,组立 一区及其余人员出勤工时平均分摊于集计生产力之各个机种就业总工数中 . 3.9 不良相机退现场返修 ,生产力集计办法 3.9.1 若不良责任属于现场责任 ,则当日之产出良品数为提检入库之良品数扣减组立责任之不良相 机退料数量 ,且工时不予扣减 ,组立修理入库后 ,修理工时不予报流出 . 3.9.2 若不良责任属于厂商或他区责任时 ,则当日之产出良品数为提检入库之良品数扣减他区责任 之不良相机退料数量 ,同时此部分退料之不良相机所用之实际工时从当日就业工时中扣减掉 (此部分工时计算方法为 : 退料实际所用工时 = 退料数 * 标工/退料当月生产力目标 ),在入 库时,由现场提供修理品入库数量 ,生管 IE 根据不良相机退料总数及本批修理品累计入库数 进行确认后 ,以暂定修理标工集计生产力 .