华为的人才培养体系课件.docVIP

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2019-02-27 发布于湖北
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华为的人才培养体系课件.doc

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华为的人才培养体系华为员工培训体系介绍 ................................................................................................................... 1 新员工培训 ............................................................................................................................... 2 一、开发流程培训 ................................................................................................... 2 二、编程基础培训 ................................................................................................... 2 三、业务知识培训 ................................................................................................... 3 四、答辩考核 ........................................................................................................... 4 普通员工培训 ........................................................................................................................... 4 一、经典案例库 ....................................................................................................... 4 二、培训讲师制 ....................................................................................................... 5 三、技术等级划分 ................................................................................................... 5 四、培训的组织形式 ............................................................................................... 5 UC 新员工培训建议 ................................................................................................................ 6 1 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含： 1 开发流程培训； 2 编程基础培训； 3 业务知识培训； 4 转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为 5 天封闭培训。 5 天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。这个培训叫做 mini 项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试： 1 编程基础； 2 编程规范，试用期满