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投标管理科 2017 年绩效激励管理办法（试行） 第一章 总则 第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方 案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。 第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为 2017年 1 月 1 日至 2017年 12 月 31 日。 第三条 相关部门的职责： 第四条 废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。 第二章 管理内容 第五条 考核奖励： ( 一） 本激励起付点为月度中标项目总金额 4500万, 具体奖金提取金额按下表执行。 序 月度中标项目总金额 奖金 人均 主管级人 奖金提取 号 员奖励 单位: 万元 单位: 万元 单位: 元 1 （0，4500] 0.5 ‰ 4-4.5 1333-1500 0.07‰ 2 （4500，6500] 0.55‰ 4.95-5.225 1650-1742 0.09‰ 3 （6500，8500] 0.6 ‰ 5.51-5.8 1837-1933 0.1 ‰ 4 （8500，10000] 0.7 ‰ 6.2-6.51 2066-2170 0.13‰ 5 [10000，∞] 0.8 ‰ 6.825 2275 0.15‰ 按月度中标项目总金额小于 8000万按 0.5 ‰ 设立月度绩效考核奖金池， 中标总金额 大于 1 亿按 0.6 ‰ 设立月度绩效考核奖金池。 （二） 月度中标项目总金额超过 8000 万且废标率小于 1%，奖励主管级人员中标总 额的 0.1 ‰ 。 第六条 考核惩罚： （一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核 奖金池的 2%。 （二）投诉、工作质量。 （三）年终考核时，若年度中标总金额小于 13.5 亿或废标率大于 1%，则扣罚考核 颁布日期： 2016年 8 月 11 日 1/3 对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于 13.5亿或废标率小于 1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出 勤时间折算）；若年度中标总金额大于 15亿且废标率小于 1%，则追奖考核对象二个月 的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。 第七条 考核办法： （一）部门内每月考核一次，根据表 1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内 的考核对象进行月度绩效考核。 （二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。 （三）每月月底统计数据，次月 6 日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主 管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。 （四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。 表 1：《投标管理科人员绩效积分表》 参评人员( 分值) 类别指标具体描述标书标书报价备注 报价 制作审核审核 资格预审文件 2 0.2 因工作表 现突出， P≤ 300万 2 2 0.2 0.5 投标300 万＜P≤ 1000 万 6 6 0.5 0.8 按照《员 工奖惩管 1000万＜ P≤ 3000万 8 8 1 1.2 办法》和 基础 《员工合 P＞3000 万 10 10 1.5 2 得分 P≤ 300万 1 0.1 理化建议 管理办 300 万＜P≤ 1000 万 2 0.5 法》给予 议标 1000万＜ P≤ 3000万 3 0.7 奖励；给 公司造成 P＞3000 万 5 1 两次以上 P≤ 300万 4 4 0.5 1 损失或影 奖罚 中标300 万＜P≤ 1000 万 12 12 1.5 2 响恶劣的 得分 员工，予 1000万＜ P≤ 3000万 16 16 2.5 3 颁布日期： 2016年 8 月 11 日 2/3 P＞3000 万 20 20 3 5 以淘汰处 理。 P≤ 300万 -6 -6 -3 -3 300 万＜P≤ 1000 万 -18 -18 -9 -9 废标 1000万＜ P≤ 3000万 -24 -24 -12 -12 P＞3000 万 -30 -30 -15 -15 1. “P”：指单包或单个项目的金额。 2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以 0.8 核算。 3.标准类（科技、开关元件、高压）产品报价，实际积分按乘以 0.6 核算。环网环 4. 同标段的标书分包 （以下简称同分标） 3~5 个的，每包实际积分按乘以 0.9 核算； 同分标的标书分包 6~10 个的，每包实际积分按乘以 0.8 核算；同分标的标书分包 11~20 个的，每包实际积分按乘以 0.7 核算；同分标的标书分包 20 个及以上的，每包实际积 分按乘以 0.6 核算。 5.单个分值=当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。 6. 个人积分 =个人得分总和×单个分值+超出部分分值。 7. 在完