绩效考核结果检的六大出发点.pptVIP

绩效考核结果检视的六大出发点 y1t8d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香 很多企业都在做绩效考核一般而言每到一 个周期比如 1-2 年都要回头检视一下看看自己 企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、 有什么不足之处、如何去改进。 那么在检视的过程中应该设定什么样的标 准呢本文总结起来大概有六个方面可以作为思 考的出发点。 考核体系是否整体提高了组织的业绩表现 不同企业对业绩定义不同这里我们可以从 典型的 BSC 的四个维度去分析即财务、、运营、 学习与成长四个方面企业的业务增长了吗市场 占有率提高了吗利润增加了吗满意度提高了吗 运营的更加顺畅了吗效率更高了吗员工能力更 强了吗内部满意度更高了吗 考核体系是否提高了绩优员工的积极性 绩效考核的核心目的就是为了激励人，那 么，那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚 的比以前多是否得到了更多的承认企业的士气 是否比较高涨 考核体系是否促进组织资源最优化配置 比如我做过一个出版社的考核，该出版社 未做考核之前，管理上无论如何设置，大家都 没什么意见，考核之后，几个按照地区分工的 发行部门提出以前分管的片区划分不公平，肥 瘦差异很大，于是企业对片区重新合理划分得 到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现 了这样的调整呢是不是企业更加精打细算比以 前更会花钱了呢 考核体系是否促进了组织运行的效率 几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业 管理系统最高效的是垂直管理系统，一个员工 只有一个上级条线管理直线指挥，但其固有的 问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政 现象严重，建立了考核体系是否通过共同承担 目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢 考核体系是否实现了员工观念的提升 考核最重要在于建立业绩文化，多劳多得， 一切困难都是可以克服的，只有想不到的，没 有做不到的。那么您的企业是否促使员工在压 力下更多的发挥了自己的潜能呢 考核体系是否促进了组织形成先进的文化 您的企业是否更加尊重优秀人才真正实现 了良币驱除劣币而不是劣币驱除良币 成功的绩效考核有利于企业进行有效的人 力资源管理，从而提高管理效率，是企业在日 益激烈的市场竞争中利于不败之地。