某公司薪调整办法1.pptVIP

久隆咨询 地址：上海市重庆南路308号5楼 电话：021 传真：021 地址：上海市重庆南路308号5楼 电话：021 传真：021 薪资调整及员工晋升管理办法 讨 论 内 容 Part1 – 岗位的分类及分等; Part2 - 薪资结构的调整; Part3 - 薪资表的调整; Part4 - 晋升要素的确定 Part1-岗位的分类及分等 Part1-岗位的分类 公司现岗： 1、经理室：总经理、副总经理； 2、业务部：业务部经理、项目部经理、高级咨询师、咨询师、咨询助理、行政文员； 3、行政综合部：行政人事经理、录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳； 4、信息部：信息部经理、商务助理、采集分析主管、信息采集员、计算机管理员、分析师、分析员 、形象策划专职； 拟增岗位： 总经理助理、业务执行总监、研发总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理 管理类 14种--总经理、副总经理、业务部经理、项目部经理、行政人事经理、信息部经理、信息部主管；总经理助理、业务执行总监、研究总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理 业务类 7种--资深咨询师、高级咨询师、咨询师、分析师、咨询助理、分析员、信息采集员 行/辅类 8种--录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳、商务助理、计算机管理员、行政文员 Part1-岗位的分类 Part1-岗位评价及岗位的等级 用比较法对岗位进行排序如下： 总经理 副总经理 分公司经理 地区经理 总经理助理 执行总监 研究总监 商务总监 业务部经理 信息部经理 行政人事经理 信息部主管 分公司经理助理 地区经理助理 管理类 总经理 副总经理 分公司经理 地区经理 总经理助理 执行总监 研究总监 商务总监 业务部经理 项目部经理 信息部经理 行政人事经理 信息部主管 分公司经理助理 地区经理助理 会计 计算机管理员 出纳 商务助理 人事行政助理 行政文员 司机 录入接待专职 资深咨询师 高级咨询师 咨询师 分析师 咨询助理 分析员 信息采集员 业务类 行政辅助类 Part1-岗位分类等级图 行政/辅助类 业务类 管理类 薪资等级 薪资系列 会计 计算机管理员出纳 C1 C2 C3 人事行政助理 商务助理 行政文员 司机 录入接待专职 D1 D2 D3 资 深 咨 询 师 S1 S2 S3 S4 高 级 咨 询 师 A1 A2 A3 A4 A5 咨询师 （高级 分析师） B1 B2 B3 B4 B5 助理咨询师 （分析师） 分析员 C1 C2 C3 D1 D2 G1 总经理 副总经理 分公司经理 地区经理 总经理助理 运营总监 研发总监 商务总监 G2 G3 Z1 业务部经理 项目部经理 信息部经理 行政人事经理 采集分析主管 分公司经理助理 地区经理助理 Z2 Z3 Part2-薪酬结构 Part2-薪酬结构 管理类员工: 员工薪资 = 基本工资 + 岗位工资 + 技能工资 + 基本津贴 + 年功工资 + 职务津贴 + 绩效奖金 + 福利 业务类员工: 员工薪资 = 基本工资 + 岗位工资+ 技能工资+基本津贴+ 年功工资 + 绩效奖金 + 福利 行政/辅助类: 员工薪资 = 基本工资 + 岗位工资+ 技能工资+基本津贴+ 年功工资+ 绩效奖金 + 福利 年功工资 服务期每满一年，助理咨询师、 行政辅助类的员工年功工资增加50元， 其他员工增加100元 绩效奖金 岗位工资 职务工资 员工福利 绩效奖金按公司绩效奖金管理办法 执行 岗位工资是员工在某一岗位所获 得的相应地报酬，岗位晋升了，岗位 工资也随之晋升（见下表） 职务工资是为管理人员担任了某 一管理职务而提供的一种报酬，一旦 离开该职务，则职务津贴也随之取消 员工福利按公司福利制度执行 Part3-薪资表 职务 职级 基本工资 岗位工资 津贴标准 合计 资深 咨询师 S1 3000 5000 3500 11500 S2 4500 3100 10600 S3 4000 2800 9800 S4 3500 2500 9000 高级 咨询师 A1 2000 3200 2300 7500 A2 2900 2100