最全的一清单五制度.doc

事故隐患交办制度 为进一步促进安全生产工作的制度化和规范化，提高工作效率，建立务实、高效的工作机制，及时消除各类事故隐患，特制定本制度。 第一条 交办的原则: 属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则；依法、及时、就地解决问题的原则；对上负责与对下负责相统一的原则。 第二条 交办的范围: 1.公司安委会工作部署、安排； 2.公司安委会会议重要决定、决议和重大决策、重要工作部署； 3.领导重要批示； 4.按现行法律政策规定应该解决的； 5.按法定职责管辖范围内的举报事项； 6.有关地方或部门不作为或处理意见明显不当的； 7.其他需交办工作。 第三条 交办的途径: 1.上级部门交办； 2.会议决定交办； 3.领导批示交办； 第四条 交办的办法: 单个安全生产重要事项的交办；综合交办；电话交办等，但都要下达安全生产重要事项交办单。 第五条 交办事项的办理: 1. 交办事项的项目部、科室负责人应按照交办事项注明办结时限内办结，对疑难、复杂的案件经交办部门领导审批，可延长最长不超过7日； 2.交办事项办结后要形成书面汇报材料，本单位负责人签字、加盖单位公章报交办部门或机构； 3.公司安委会按照“事实清楚，定性准确，处理恰当，程序规范，手续完备”的要求，对报告办理结果的汇报材料进行审核，不符合要求的要退回重查再报。 第六条 交办事项的督办: 公司安委会对交办事项承办单位有下列情形之一的，应当及时督办并提出改进意见： 1.无正当理由未按规定的办理期限办结交办事项的； 2.未按规定反馈交办事项办理结果的； 3.未按规定程序办理交办事项的； 4.办理交办事项推诿、敷衍、拖延的； 5.不执行交办处理意见的； 6.其它需要督办的情形。 第七条 交办督查事项的查办: （一）查办对象： 1.承办单位不能按时办结，且不能作出合理解释的； 2.交办事项办理过程中不深入调查研究、弄虚作假、阳奉阴违、反映情况失实的； 3.落实交办事项不力、工作不到位，造成严重过失或严重后果的。 第八条 本制度自印发之日起执行 安全信息通报制度 信息通报是企业管理工作中的一项基础性工作，是提高企业全面信息化管理的前提，建立有针对性和有效性的信息管理系统，利于畅通信息渠道，促进信息交流，形成良好的互动格局，为进一步加强公司信息化管理工作，特制订本制度。 1、安全工作报告制度，是公司安全工作的一项重要措施 2、各项目部对所负责的安全责任区域内的安全隐患，要及时向学校分管安全工作安全科科长、副经理报告或直接向总经理报告。 3、公司对安全隐患的整改结果要在规定时间内向行政主管部门报告，对不能及时进行整改的安全隐患，要在报告中说明原因并提出防护措施。 4、报告安全隐患应包括隐患的影响范围、影响程度、已采取的应急措施、整改措施、整改资金来源及其保障措施、整改目标等，报告安全事故应包括发生时间、地点、经过、人员伤亡情况、采取的急救措施、事故现场的保护措施等。 6、公司发生涉及人身伤害的违法犯罪事件、交通事故以及火灾、食物中毒、急性传染病症状等情况的，除向行政主管部门和当地人民政府报告外，还必须立即报告当地公安、卫生等有关部门。　 7、公司每月将隐患排查与整改情况向公司职工进行公告，向行政主管部门进行报告。 生产重要事项交办单 编号： 交办 单位 交办 时间 年 月 日 承办 单位 承办单位签收人 签收 日期 年 月 日 交办事项 内容及建议 时限要求 隐患整改验收制度 为进一步完善隐患排查治理长效机制及实施方案，把隐患排查治理工作贯穿于公司安全生产的每一个环节，做到及时发现，及时整改，特制定本制度。 一、安全隐患整改 1、公司负责人负责对水利施工建设存在的重大隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；一般隐患由负责人指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。 2、各业务科室对分管业务范围内一般隐患和重大隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。 3、安全科对一般隐患和重大隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向各有关责任人反馈。 二、隐患整改验收 1、隐患整改验收人员组成：总经理：岳钧，分管安全副总经理：魏才华；各科室负责人；各项目班组长以特别安排的当班其他值班人员。 2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高、水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。 3、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收