案例9：南京钢锋公司产业链延长策略.pptVIP

1、公司背景 2002年，南京钢锋公司就开始参与大型物流活动： 拥有自主车辆20余部，运载能力达1,200吨； 在南京拥有自备铁路专用线1,400米（700米2条）； 有占地60亩的大型物流仓库，已经形成了年吞吐量达百万吨的规模； 在软件方面，从2002年以来，南京钢锋公司投入近百万元开发了自己的ERP系统，基本上做到了账账、账实、账货以及账卡四项服务，已经具备了发展第三方物流业务的优势。 南京钢锋实业有限公司在以钢材经营为核心业务的基础上，不断延长其产业链，以满足客户日益增长的需求变化。 2、案例陈述 2.2 产业链延长的相关问题 （1）物流公司发展模式问题 分析各地的物流园区建设的实践经验，结合新港园区的实际状况，拟建的物流公司可以采用“由内及外，循序渐进”的发展模式。 首先从钢锋公司自身的物流发展实际及自身的建设能力出发，建设配套的物流设施，为整个物流园区的发展奠定基础; 同时可以依据物流园区的战略规划，为其它企业提供一些物流配送服务，发挥示范带动作用。 待形成一定规模后，再进行资源整合，统一打造以网络技术为主的物流信息平台，以规模仓储和自动化管理为主的物流仓储、配送平台和结算中心等，优化园区功能，促进物流市场和物流产业的健康发展。 2、案例陈述 （2）交通基础设施建设问题 拟建的太和物流公司所在园区具有非常明显的交通优势，不论在公路、铁路，还是在水路方面，都具有