仓储管理实务第五章库存管理及控制.pptVIP

三、ERP库存控制法 （一）ERP概述 企业制造资源计划（简称ERP），是目前国际上制造业普遍采用的信息系统。它是一种先进的现代管理技术，是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。 三、ERP库存控制法 （二）ERP库存管理的作用 ERP的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免出现物料积压或短缺的现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。ERP库存管理的作用主要体现在： 1.降低库存投资 2.降低采购成本 3.提高生产率 4.提高客户服务水平 5.提高管理水平 三、ERP库存控制法 （三）ERP库存管理的实施 一般认为，可以将ERP的实施过程分为以下五个阶段： 1.准备和评估 2.蓝图设计 3.系统实现 4.系统上线前的最后准备 5.上线支持 小结 本章学习了库存管理与控制的相关内容，从定性与定量两个方面介绍了多种需求预测方法。讲述了独立需求、相关需求的库存控制方法，重点讲解了MRP库存控制法，要求掌握并能运用MRP库存控制法解决相关的计算问题。 课后作业 一、课本P126 5.某企业在第10周需要A产品100个，每个A由1个B零件和2个C部件组成，每个C部件由1个D零件和2个E零件组成。已知D、E提前期为1周，C提前期为2周，B提前期为3周，A提前期为4周，各零部件的库存为A：30个，B：20个，C：10个，D：40个，E：20个。请画出A产品的BOM图，求B、C、D、E的订货时间和订货量。 二、补充 1.库存预测的方法从定性与定量来分，可分为哪几种？ 2.定期订货法与定量订货法的区别？ 二、定量订货法 （四）实施 实施定量订货法首先应确定订货点和订货批量，库存管理人员或销售人员每天检查库存，当库存量下降到订货点时发出订货，订货量取经济订货批量。 定量订货法应用的前提条件： （1）它只适用于订货不受限制的情况，即随时随地都能订到货，这样市场必须具备物资资源供应充足和自由流通的条件。 （2）它的直接运用只适用于单一品种的情况。 （3）它既适用于确定型需求也适用于随即型需求。 （4）它一般多用于A类物资。 二、定量订货法 例5-10 某金属公司销售钢材，过去12周每周的需求量分别为155、162、160、158、165、167、163、159、160、161、157、153，如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为800元，1吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满足率达到90%，如果实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 二、定量订货法 解：这里需求速率R是随机变量，它的平均值为 R=（ΣRi/12）×160 TK=1周，S=800元/次，H=10元（周·吨） 订货批量： Q=√（2RS/H）=√（2×160×800/10）=160（吨） R的标准偏差为 σR=√（Σ（Ri-R）2/12）=3.83 订货提前期TK是一个常量，因此σT=0 由p=0.9，查安全系数表得α=1.28 订货点： QK=DL+QS=RTK+α√（TKσR2+R2σT2） =160×1+1.28√（1×3.832）=164.9（吨） 实施定量订货法就是随时检查库存，当库存量下降到164.9吨时，发出订货，其订货批量取160吨。 三、定期订货法 针对定量订货费用较大、工作量较大的缺陷，定期订货控制系统按照预先确定的时间间隔，周期性地检查库存量，随后发出订货，将库存补充到目标水平。 定期订货法的核心是确定订货周期、最高库存量、订货批量和如何实施。 三、定期订货法 （一）确定订货周期 订货周期就是订货间隔期。它与定量订货法的订货间隔期不同，定量订货法的订货间隔期可能互不相等，定期订货法的订货间隔期都是相等的。订货间隔期的长短直接决定了最高库存量、库存水平的高低，因而也就决定了库存费用 在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即： T=√（2S/RH） 式中变量的含义与经济定量批量公式中的一样。 实际上，订货周期也可以根据具体情况进行调整。 ? （二）确定最高库存量 定期订货法的最高库存量一方面要满足T+TK期间的需求量，另一方面是安全库存QS，设提前期为TK，对于正态分布，最高库存量公式为： Qmax=DT+TK+QS=R（T+TK）+α√（（T+TK）σR2+R2σT2） （三）确定订货量 定期订货法的订货量不是固定的，每个周期