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规划设计和技术质量管理制度及流程 设计管理制度--项目前期工作指导书 为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。 规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分： 一、设计任务书 编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。 协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。 存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。 编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。 选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准 签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。 接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。 审核：由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。 评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。 结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。 三、施工图设计 施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。 四、施工图审核：见《施工图审核管理办法》。 五、环境设计 六、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 序号 工作要点 工作前提 工作内容 内部配合部门 外部配合部门 1-1 规划意见书 1.土地方同意申报或委托申报 2．经营部提出拟建意向 3.立项或可研批复 1、现场踏勘 2、购买1：2000地形图 3、模拟规划方案内容 4、委托1：200现状图测量 营销策划部、成本合约部 市规划委、测绘院 1-2 总体方案报批 1、规划意见书 2、立项或可研批复 3、确定的项目市场定位 1、根据公司市场定位进行总体方案设计 2、制作模型及效果图 营销策划部 市规划委、设计院 1-3 初步设计审批 1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过 2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过 1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报 2、初步设计图纸经市政各口报批 市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委 1-4 消防审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出消防报批图并申报 2、带经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 设计院、消防局 1-5 人防审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出人防总体方案并上报市人防 2、组织市、区两级人防协调会 3、出人防单体报批图并申报 4、按人防审批意见出施工图 设计院 1-6 园林审批（总图、报批图） 方案审定通知书 1、出园林总图并申报市园林局 2、委托出园林施工图并报市园林局审批 市园林局、设计院 1-7 交通总图审批 方案审定通知书 1、出交通总图并申报 2、出经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 交管局、设计院 2-1 初步方案论证 现状、规划条件 结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等 营销策划部 土地方、设计院、规划委 2-2 总体方案设计 规划条件、成本分析、甲方规划思路 甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况 营销策划部 测绘院、规划委、配套办、设计院 2-3 报批图设计 总体规划、主管部门意见、计划任务 核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸 人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院 2-4 初步设计 规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书 提供详细设计条件、审核图纸 营销部 人防、消防、规划委、设计院 2-5 施工图设计 以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见 督促设计院出图、审核相关图纸 工程管