班组建设及现场管理.pptVIP

四种教练风格的弹性运用 因时而议 因人而异 因事而议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 会议要求 全员无特殊情况，必须准时出席； 全程参与，中途不离席； 请勿吸烟； 请关手机静音或关机 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 增强学习和会议效果的方法 1、100%参与； 2、勇于分享与表达； 3、注重伙伴关系； 4、写笔记与行动承诺； 5、做活动时全神贯注。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 A C D P 处 置 调 查 计 划 实 施 再 发 防 止 决定目的目标 决定达成目标的方法 应急措施 教育、训练 工作实施 果来检讨 定期以结 检查要因 周而复始 螺旋上升 3.7 PDCA 循环管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.8 生产准备 生产准备是涉及到各部门的全面性活动,需要各部门配合参与. 4.8.1生产准备中的任务(工作) 1)培训员工； 2)制定作业标准文件； 3)预算工具、夹具、劳保用品及相关辅助用品； 4）设备、仪器等选择、安装及调试； 5）工位设定及产能确定； 6）以上之异常发现和反馈。 4.8.2生产准备检查表 生产活动可能千头万绪\错综复杂,容易紧张烦恼或没有充分准备---制定“生产准备检查表”进行跟进.(如下表) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.6 班组长的四项职业准则 站在经营者的角度考虑问题 完成公司目标同时 实现自身利益最大化 言行代表公司、职位 职权来自上司的任命 体现高层意志 四项职业准则 下属 同事 上司 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.7 如何辅助上司做好下属 2.7.1怎样与上司配合工作? ★ 绝对服从上级的前提条件和原则 ★了解上司的期望 ★怎样赢得上司的赏识与依赖 ★如何与各种类型的上司相处 ★有个人主见 ★勇于承担责任 ★善于思考及解决问题 ★ 询问前有带着自己的方法或措施 不可越级汇报 警示 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何辅助上司做好下属 2.7.2 如何面对上司的批评 ★不能犯不该犯的错误 ★先检查自己的错误 ★领导批评不一定是坏事 ★批评是领导在履行职责 ★进行换位思考 ★不要计较上司批评方式 ★不要推卸责任 ★知错即改不要消沉 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台  专业知识 管理技术 组织能力 沟通协调能力 解决问题能力 培训员工能力 控制情绪能力 自我约束能力 激励授权能力 2.8 班组长应具备的素质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 最重要的：比别人多做一点 多做一点，收获就会更多一点成功只因做得更多更彻底卓越来自于多做的那一点赢在比别人多做一点胜利来自于比别人早走一步 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果只盯着理想和现实的差距，只会觉得遥不可及；而坚持比别人多做一点，差距就会慢慢缩小。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标：看得比别人更高远一点； 速度：行动比别人更快捷一点； 执著：坚持比别人更久一点； 细致：态度比别人更认真一点； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 激情：动力比别人更足一点； 勤奋：做得比别人更多一点； 主动：做事比别人更自觉一点； 方法：比别人更灵活一点。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三课 谈谈现场管理 现场管理的内容与工作技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.1现场管理主要内容(项目) 资料管理 人员管理 设备管理 材料管理 产品管理 搬运管理 质量管理 安全管理 目视管理 士气管理 团队管理 环境管理 成本管理 利润管理 现 场 管 理 主 要 内 容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.2现场管理的基本原则: 7.产品质量的改善 工作 原则 6.做增值的工作 3.作业标准化 2.下工序就是客户 8.积极应对变化 4.作业周期的管理 5.彻底消除浪费 1.达成生产计划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.3 对班组长的要求: 培育下属-----------------------提升技能 走动式管理--------------------现场巡视 积极动手, 积极参与----------提高效率 客观公正,以身作则-----------行动感染