management_07(管理学7)第一节 战略性愿景和使命陈述.pptVIP

12321312 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第一节 战略性愿景和使命陈述 第六章 小 结 主 要 内 容 主要介绍战略环境的分析和战略性计划的选择， 第七章　战略性计划与计划实施 第一节　战略愿景和使命陈述 第一节　战略愿景和使命陈述 第一节　战略愿景和使命陈述 第一节　战略愿景和使命陈述 第一节　战略愿景和使命陈述 一、核心意识形态(Core Ideology) （一）核心价值观(core values) 核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets 核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets 核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets 核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets （二）核心目的（Core Purpose) 核心目的是组织存在的理由 核心目的是组织存在的理由 核心目的是组织存在的理由 二、想象的未来 (Envisioned Future) （一）远景层次的目标：10-30年目标Vision-level BHAG: 10-to-30-year Goal （二）四种制定BHAG的方法 （二）四种制定BHAG的方法 （二）四种制定BHAG的方法 （三）生动的描述 (Vivid Description) 三、使命陈述 三、使命陈述 三、使命陈述 内 容 小 结 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第二节 战略环境分析 第二节　战略环境分析 第二节　战略环境分析 一、宏观环境研究(PEST模型) 二、行业结构研究 二、行业结构研究 二、行业结构研究 二、行业结构研究 二、行业结构研究 二、行业结构研究 二、行业结构研究 三、竞争对手研究 四、企业自身 四、企业自身 四、企业自身 四、企业自身 四、企业自身 四、企业自身 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 五、顾客（目标市场） 五、顾客（目标市场） 五、顾客（目标市场） 真正降低顾客成本 五、顾客（目标市场） 内 容 小 结 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第三节 战略性计划选择 第三节　战略性计划选择 内 容 小 结 管理学 Management 第七章 战略性计划与计划实施 第四节 计划的组织实施 第四节　计划的组织实施 一、目标管理 一、目标管理 一、目标管理 二、滚动计划法 三、网络计划技术 三、网络计划技术 三、网络计划技术 内 容 小 结 第七章 小 结 朴光赫 企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。 混合多元化 企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。 同心多元化 多元化战略 定义 战略 分类 企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。 产品开发 企业将现有产品或服务打入新的区域市场。 市场开发 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。 市场渗透 加强型战略 定义 战略 分类 企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者作进一步的生产加工。 出售核心产品 企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面，其非专长方面外包出去。 虚拟运作 企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动进行合作，以相互利用对方资源。 战略联盟 成长战略II： 即核心能力企业外扩张 定义 战略 分类 企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。 清算战略 企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。 剥离战略 通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。 收缩战略 防御战略 定义 战略 分类 企业战略的类型 战略选择的原则 目标管理 1 滚动计划法 2 网络计划技术 3 第四节 主要内容 目标管理基本思想 企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 目标的性质 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： 层次性 网络性 多样性 可考核性 可实现性 富有挑战性