公司对项目经理部的管理办法和细部要求课件.doc

公司对项目经理部的管理办法和细部要求 一、管理办法 2018 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为： （1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程 部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、 团队建设目标。 （2)公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、进度款的合理分 配、现场的管理等方面均有自主权。当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内 部事务。 （3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、 质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。当公司认为该项目部无法达到既定目 标公司有权调整项目部。 （4）在日常工作中，工程部将不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的， 项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。 （5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖 金，完不成的没有奖金且有处罚。 二、细部要求 （1）施工管理水平 每月由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，考核标准由行政 部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。考核标准为评分制，不及格或主 要指标（以个人岗位而定） 不合格者，由公司处以 200 元/人罚款。得分较高或主要指标优良 者，给与奖励。 考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被 公司采纳的，给与 100元/条的奖励。 （2）质量 ①依据施工合同所要求的质量目标为项目质量目标，力争做得更好，达到业主、监理方 的认可，为公司创造良好的社会口碑和效益。 ②依据设计图纸、施工规范要求、工程施工重点部位，编制质量控制计划（施工组织设 计），由项目部经理主持开会，向项目部管理人员明确质量标准，要点以及重点部位。 ③监理、业主驻现场代表，都是每天主要接触的监督人员，要合理、妥善协调好关系， 即要有融洽的关系，也要有理有据争取项目利益最大化。处理好监理方、业主的关系，首要 1 条件就是把自己的本职工作做好，尤其是把质量搞好，而不是靠请客、送礼。 ④地基验槽、主体中检验收、工程竣工验收，这几项工作均是需要质检站、安检站参与 才能进行的验收，一定要提前做好报验申请工作，为确保工期打下良好的基础。 ⑤消防工程的备案、报审，要根据甲方实际需求，及时提前办理或配合办理。 （3）安全 根据安全生产法及施工合同安排各项安全管理工作。 ②项目经理作为项目负责人，也是质量、安全、进度、成本的第一责任人。 ③公司和项目经理签定安全生产责任书，项目经理和劳务班组、分包单位签定安全生产 责任书，明确双方就安全生产的权利和义务。 ④项目部各成员依照各自岗位不同， 履行岗位安全生产责任制。 承担相应的权利与义务。 （4）工期 ①项目经理应最大限度发挥项目部全体成员的主观能动性确保按预期工期完工。 ②和项目劳务班组签订劳务合同时，必须明确：务必按项目部要求达到相应的条件以满 足工期要求的条款， 要明确如果不能按工期完工， 公司对劳务班组的处罚权和更换权的条款， 要明确更换班组所造成的增加劳务费用由原班组承担的相应条款， 劳务合同应附劳动力计划 表和项目部工期表，表上应有劳务负责人签字。 ③在关键部位的工期，项目部要力争提前完成，如因滞后造成的损失，公司将对项目部 进行责罚。 （5）成本 ①项目开工前， 项目经理部配合与预核算部门制定项目成本计划书是项目部最重要的工 作之一。 ②项目经理部应严格按照成本计划书控制成本， 一些突发事件和变更及不可抗力事件造 成的成本突破原计划，应有详实的理由。 ③项目经理部必须实行材料出入库制度和每月进度、成本统计报表制度，材料员销帐一 律凭入库单结算，成本统计一律凭出库单核算。 ④公司对完成成本控制的项目经理予以奖励， 对没有完成的成本控制目标的项目经理要 责令其找到原因，因管理水平造成的浪费，将对项目部予以处罚。 （6）团队建设 ①项目经理部的每个成员都有各自的作用，只有每个成员的紧密协作、和谐相处，工作 才能顺利展开，团队的执行力才能得到保障。 ②项目经理一定要善于做团队的思想工作，和员工要勤于交流，倾听他们不同的意见， 2 听后要善于统一团队的思想，让每个人都发挥出主观能动性。对于不合适的项目部成员可随 时予以调整。 ③公司鼓励项目经理为项目部的团队建设做出积极努力，由公司经理、各部门负责人进 行监督、落实、共同考核，以项目为周期，对项目部团队建设工作卓有成效的项目经理，项 目完工一次性发放奖金 5000元。 3