如何做好部门主.pptVIP

工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的 繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有 挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。 在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说 是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主 管。 一、专业能力 专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的 专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断 提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层 的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达 到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无 非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工 作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的 同事，你的下属去学习。不耻下问是每一个主 管所应具备的态度。 衣裤是会穿破的。而偷衣裤无论是上大学还是在我工 二、管理能力 管理能力管理能力对于一个主管而言，与专 业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越 多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之， 当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能 力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你 的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的 专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管 理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提 高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工 作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的 工作。 三、沟通能力 沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。 这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部 门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上 衣裤是会穿破的。而偷衣裤无论是上大学还是在我工 级）。是一个整体，你所领导的部门是整体中的 一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就 必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而 是为了解决问题，解决问题的出发点是利益，部 门利益服从利益。部门内的沟通也很重要，下属 工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活 上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导， 去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要 主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属 培养下属的能力作为一个主管，培养下属是 一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位 有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体， 要用的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事 交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要 跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然 后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 衣裤是会穿破的。而偷衣裤无论是上大学还是在我工 但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有 忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的 事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是 主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能 力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以 领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵 羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮 子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本 质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的 人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先 要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品 质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才 能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你 所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么 衣裤是会穿破的。而偷衣裤无论是上大学还是在我工 做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该 有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断 能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体 现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力 学习能力当今的社会是学习型的社会，当今 的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人 也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本 学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有 不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能 跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全 主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一 种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的， 经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种 学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能 力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎 样，现在的学习是你未来竞争的根本。 衣裤是会穿破的。而偷衣裤无论是上大学还是在我工 七、职业道德 职业道德但丁有一句话：智慧上的缺陷可以 用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。 对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道 德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、 财富、地位、爱情等都很重要，但健康是1， 其他的都是0，只要1（健康）的存在，个人 的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而