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第一部分 总则 1、适用范围 本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二部分 薪酬体系及结构 1、薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 2、薪酬结构 公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表： 表2：各岗位序列薪酬结构明细 岗位 序列 中、高层管理岗位 行政序列岗位 制造序列岗位 岗位 举例 总裁、副总裁 部门经理 部门副经理 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等 仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 主管、工艺员、机修工、检验员、 领班、代班、辅助工、作业员等 薪酬 总额 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资 基准薪 基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资 职级 工资 职级工资= 基本工资+考核工资 职级工资= 基本工资+考核工资+加班工资 职级工资= 基本工资+考核工资 考核 工资 —— 考核工资= 员工绩效工资+浮动工资 —— 2.1全勤奖 30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 2.2工龄工资 参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁） 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下： 2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。 2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表： 表3：工龄工资对照表 5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 …… ……+30/年 +20…+30 …… 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明： (1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； …… …… …… (3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推； 2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 2.3职级工资 该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，