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企业公司年终总结会议通知 　 企业公司年终总结会议通知 　　公司各部门： 　　xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2年度各项工作情况，明确xxx年工作重点和计划，经研究决定，公司将于203年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。  　　一、会议时间：xxx年1月下旬(具体时间待定)  　　二、会议地点：别墅一楼大会议室  　　三、会议主持：万总  　　四、参会部门：公司所有部门  　　五、会议内容：  　　1、xxx2年工作总结  　　2、xxx2年工作中存在问题及解决情况  　　3、xxx年工作计划  　　4、个人对公司发展建议及发展期望  　　各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。  　　特此通知  企业公司年终总结会议通知 　　各企业(中心)、各部门：  　　经公司总经理办公会议研究，定于1月20日召开20xx年度总结会议，现就有关事项通知如下：  　　会议时间：20xx年1月20日下午2：30  　　会议地点：田园会议室  　　出席人员：1、公司全体领导、调研员  　　2、职能部门负责人  　　3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理  　　4、财务室主任  　　会议内容：1、各企业(中心)交流20xx年工作总结和20xx年打算;  　　2、总结20xx年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订20xx年度安全责任状。  　　3、签订20xx年度党风廉政建设责任书。  　　4、公司党政领导总结20xx年工作、布置20xx年工作要点;  　　5、公司领导传达学校党委扩大会议精神  　　请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。  　　特此通知  企业公司年终总结会议通知 　　20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。  　　关于部门总结：  　　分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方  　　位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二  　　是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。  　　一、策划创意条线效能总结  　　策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意  　　策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：  　　1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩;  　　2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;  　　3、成本控制方面的举措及存在的问题;  　　4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;  　　5、回款问题及原因分析;  　　6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进  　　方法，可结合第2条内容进行总结;  　　7、员工管理及绩效考核方面总结;  　　8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。  　　二、媒体销售条线效能总结  　　媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努  　　力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：  　　1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)  　　2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;  　　3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;  　　4、针对不同客户分析销售成本;  　　5、回款情况总结;  　　6、员工绩效管理总结。  　　三、行政条线效能总结  　　行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩  　　效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请