生产一线如何做防错防呆管理.pptVIP

  • 131
  • 0
  • 约3.2千字
  • 约 34页
  • 2019-03-03 发布于江苏
  • 举报
生产一线如何做防错防呆管理

课程大纲 第一讲:错误产生的原因 错误产生的原因 原因1—不小心 原因2—环境恶劣 原因3—不习惯 原因4—误会 第二讲:防止错误的手段 防止错误的手段 接触式探测 定数式探测 标准动作异常探测 第三讲:处理异常停止的对策 处理异常停止的对策 异常停止的特点 查找异常停止的原因和处理异常停止的对策 把握发生地点 仔细分析作业 清扫设备和地板 查找轻微缺陷 重新确认运转条件 制定作业标准书 第四讲:写给不能发现改善主题的人 把危机感一代一代地传递下去 如何明白浪费 明确目的 排除过于膨胀的工作 把企业当成家庭一样来考虑、行动 细心地分析现状,就能找出原因 学会解决问题的手法 写给不能发现改善主题的人 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产一线如何做到防错防呆管理 讲师:高鹏 2 3 1 3 3 4 联系少引起判断错误 不习惯 环境(照明管理不充分等) 因疲劳而引起的不小心 错误集中产生在周一、周二和一月的最初几日,调查一下,发现工作人员在周六、周日和其他休息日因为尽情游玩而引起过度疲劳,到公司上班后,疲劳还没有完全恢复,期间发生了错误。 疲劳 生病 精神不稳定 单纯地反复作业 事 例 原 因 在太暗或太亮的照明灯下进行检查,时间一长,检查的精确度就会下降。 照明太暗或过于明亮 噪声 粉尘 高温、湿度太大 振动 有气味 有毒气体 事 例 原 因

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档