《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点说明.ppt

14．3．2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在“项目管理目标责任书”中约定。 14．3．3 项目经理部的材料管理应满足下列要求： 1 按计划保质、保量、及时供应材料。 2 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。 3 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 4 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。 5 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 7 材料储存应满足下列要求： 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 2）易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 3）有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。 4）有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 5）易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 8 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。 10 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。 11 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。 12 制定周转材料保管、使用制度。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 14．4 项目机械设备管理 14．4．1 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 14．4．2 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。 14．4．3 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 14．4．4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 14．5 项目技术管理 14．5．1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 14．5．2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 14．5．3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 14．5．4 项目技术负责人应履行下列职责： 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4 负责技术交底。 5 组织做好测量及其核定。 6 指导质量检验和试验。 7 审定技术措施计划并组织实施。 8 参加工程验收，处理质量事故。 9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 10 领导技术学习，交流技术经验。 11 组织专家进行技术攻关。 14．5．5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： 1 项目经理部在接到工程