幼儿园打造巅峰团队培训教材.pptVIP

建立优秀的销售团队 目标一致 每个人追求的目标和想法都不尽相同，但只要坚持为客人提供高质量的产品和服务，赢得宾客的满意和公司的效益，这个团队就成功了一半。 建立优秀的销售团队 思路一致 员工之间工作方法、考虑问题等会有差异，如果都各做各的，团队就会像一盘散沙，缺乏凝聚力，但如果团队里的任何事情都需要领导去决策，去思考，员工只是一味的遵循照办，长此以往，这个团队也会失去竞争力，所以员工的想法和参与也是团队中不可缺少的。 建立优秀的销售团队 步调一致 公司的每个成员都是团队不可缺少的一份子，由于个人经验、背景等团队中就会出现有的人跑得快、有的人跑得慢，使得配合不紧密，保证团队整体步调一致也很重要 我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、同事。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！ 不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友！ 伙伴们让我们共同努力吧！ 分享 诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？ 关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？ 张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？ 于是， 有了草船借箭、 有了过五关斩六将、 有了据水断桥吓退曹兵。。。 赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时以攻下十座城池、多了2万兵、曾了3千匹马。 军令只是写着：攻下城池！ ---若万事具备 你价值何在！ 本次培训结束，谢谢欣赏 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 首先我觉得建立和谐的人际关系是十分有必要的。作为一个团队，领导的最终目的是使其员工与公司共同进步与发展，那么建立和谐的人际关系，倡导友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、相互学习、共同进步，创造一个到处充满爱的氛围，这对企业是一个极大的推动力。如果彼此之间互相猜忌怀疑或者员工与领导之间的关系不和谐融洽，也将之间导致整个公司的运营与发展，这是个很恐怖的事情。其次，我们不妨把一个分校看成一个球队。分校长是教练，所有员工是球员。教练要有自己的体系就像分校长需要建立管理目标体系，只要把各项目标分配到人，每个球员就必须站好自己的岗位，各司其职，各尽其责。在面对问题的时候，齐心协力。也就是说目标是团队存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识，才会形成坚强的组织和团队。所以要建立目标管理体系，要有导向明确、科学合理的目标；要把经营目标、战略、经营理念融入每个员工的头脑中，成为共识；要对目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应做的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合为一体。设立共同目标要结合员工的个人意愿和目标，充分体现员工的个人意志与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机融合在一起 * 如何打造巔峰团队 世纪贝贝幼教集团 董盈迎 发扬团队合作精神 团队的力量 团队的力量 * 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ ——是蚂蚁军团来了！ 什么是团队? 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 重点： 多过一个人； 有共同的愿望和目标； 有和谐，相互依赖的关系； 有共同的规范和方法。 领袖、领导 团队 群体 VS 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 团队与群体的区别 群体是指可能有共同目的，但缺乏协作性。没有凝聚力的人群。 团队 不是 “团伙”？ 1+12 * “团伙”？ “火” 破坏团队的行为 要面子 不配合 背后议论人 依赖性 个性太强 光说不做 自私 消极 工作未做好交接 事不关己高高挂起 推卸 不服从分配 脱离群体 缺乏责任心 懒散，推脱工作给他人 互相不信任 速度不协调 反应慢 精神不佳 对同事指指点点 急于求成 嫉妒心太重 拈轻怕重 不团结 骄傲自大 * 形成团队的要素 1、要有共同目标，成员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具有归属感； 4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。 中国最优秀的团队之一 目标： 去西天，取得真经 孙悟空： 解决团队问题的骨干