提高人工顶管一检测合格率3.pptVIP

3、经济效益 加快了施工进度、提高了工程质量，减少了顶管段在验收使用中的维修成本，按照试验段维修用工4人、用电60度/天、共计7天，按剩余管长为试验段6倍计算，共节约成本为： （4*7*120+60*7*1.1）*6=22932元。 4、社会效益 本标暗排工程的按期优质完成，保证了沙岭辅城排水管网的及时并入与运行，赢得了于洪区委、辅成办及地方的一致好评。为此，沈阳市城乡建设委员会沙岭辅城办将标价近千万的排水管网改扩建工程指定给我单位施工，在目前建筑市场整体不景气的大环境下，为公司带来了一定的社会效益，使公司“以现场保市场”的理念有所体现。 新增暗排工程的地方申请和政府批文 1、小组将施工参数、工艺流程进行归纳总结，并召开专题技术总结交流会，编制了《暗排水人工顶管施工技术总结》、《富水流砂地质顶管施工工法》 ，为有限公司在今后的类似工程中起到良好的借鉴、参考作用。 2.进一步开展QC小组活动，使QC活动标准化，全员化。让全体人员树立质量意识。 3.施工中继续贯彻全面质量管理，加强各级人员的责任，严格把关，发现问题，及时解决。 1、这次QC小组活动，使全体组员全面认识到质量管理的科学性、群众性和有效性。通过科学的管理方法，使顶管工程顺利完成，达到了预期的目标。 2、活动前后小组成员自我评价对比：　 序号 对比项目 自我评价分数 活动前 活动后 1 创新能力 3 ４ 2 技术水平 3 5 3 QC知识 3 ４ 4 解决问题的信心 3 5 5 团队精神 4 5 活动前后小组成员自我评价对比 表 7 活动前与活动后自我评价 制表：唐永强 制表日期：2012.5.2 制图：唐永强 制图日期：2012.5.2 下一步打算： 3、我们打算在以后工程中继续开展TQC活动，提高员工质量意识，发挥其积极性、主动性和创造性，不断改进施工方法和质量，降低消耗，提高经济、社会和人才效益。 4、我们QC小组经过充分的讨论，确定下一个活动课题为：“提高现浇箱梁施工效率”。 * * 沈阳四环第一项目经理部QC小组 发表人：郝明明 一、工程简介 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结及下一步打算 暗排水工程是沈阳四环快速路工程的重要组成部分，一标段前3公里主要穿越城镇厂房居民区及部分旱地和水田，地下管网复杂、既有道路多，其中金岭路、银岭路、102国道均为重要交通道路，无法开挖，暗排管与既有线交叉处均采用人工顶管施工，直径1.2m以上的混凝土顶管共有近十段，累计300多米。 业主要求2012年5月前达到与于洪区排水管网并网使用，施工时间不到三个月，工期很紧。另外多数段落埋深大，有地下水位高、地质复杂、富水沙土等特点，对暗排顶管施工和质量控制影响较大，顶管成了本段暗排施工的重要节点。 沈阳四环是2013年沈阳全运会的配套工程，工期紧，质量要求高，各级领导高度重视。 小组在QC活动期间每周活动一次，出勤率都在85％以上，充分体现了小组成员的积极性。 序号 活动内容 次数 应出勤人数 出勤人数 出勤率（%） 1 课题内容 1 7 7 100 2 TQC教育 2 32 30 93 3 原因分析 2 7 7 100 4 制定对策 3 7 7 100 5 组织实施 3 32 29 90.6 6 现场检查 6 7 6 85.7 7 效果评价 3 7 7 100 8 合计 20 99 93 93.9 质量要求 项目部选择K0+940～K0+980右侧跨银岭路段顶管施工作为试验段，施工完成后对施工质量进行检测，发现检测总体合格率只有81.9%，达不到质量要求，也耽误进度。 本标段暗排顶管数量较多，多数段落位于富水流砂的地段，埋设达7m左右，顶管施工难度较大，且项目部也无顶管施工的经验。 实际 状况 先行施工段施工完后，项目部按验标对各主控项目进行质量检测，发现存在较多质量问题，质量检测情况如下： 表4.1 试验段质量检测统计表 序号 检查项目 允许偏差 检查办法 检查点数 合格点 合格率(%) 1 管位偏差 轴线偏位 30mm 经纬仪测量 20 14 70 管底标高偏差 +30，-40 水准仪测量 20 13 65 2 管道接口质量 错口20mm 逐个接口检查 19 14 73.7 3 管壁渗漏水 / 目测检查 20 18 90 4 管节破损开裂 / 逐节目测检查 20 18 90 5 管道内线形 / 目测检查 20 19 95 6 地表沉降、隆起或裂缝