战略管理与经济学[1].pptVIP

战略管理与经济学 本文考察了战略管理与经济学之间的关系 着重说明了产业组织理论的主要贡献和“新”经济学的主要贡献。 本文发表于1991年的《战略管理》杂志，在过去的十年，经济学对战略管理产生了重大的影响，学院派吸收了经济学的语言和逻辑，这种变化归于战略学者逐渐增加对经济学的运用和经济学家不断扩大的影响，目标是用新的工具和更丰富的理论来解决战略管理的核心问题 。 在这个《战略管理》的特别专辑中，我们的目标是考察战略管理和经济学的关系，这个考察将通过两种方式来进行，第一种方式通过提供从大量论文和评论中所精选出的论文，探讨战略和经济学之间的关系，第二种方式是通过社论文章提出我们对这份专辑的解释，尝试提出我们对战略和经济学之间的关系的观点。这些观点将挑战现有的经济学家和战略学者，确认双方的贡献、局限、在理论和实践的联系中所面临的机会，通过这种途径，我们希望我们的读者，不管他们的兴趣是经济学还是战略学，都会发现研究的方向和重点。这份专辑将提供一些评论，什么将指导战略管理领域的知识发展：战略思考和战略学者，还是经济理论和经济学家？ 目论 战略管理与经济学联系的简单历史 经济学为什么存在于战略管理？ 战略管理和经济学未来的关系 论文概览 结论 战略管理可以简单的看作是组织，往往是商业公司的方向 战略管理深深植根于实践，专门研究组织的产生、成功和生存，也探索其失败的经验和教训 商业组织的战略方向是现代工业社会的财富创造的核心，其先进性依赖于构建能够解释和预测组织成败的理论。 战略管理成为商学院的一门课程有着悠久的传统和历史——几乎和商学院的历史一样长 70年代战略管理领域形成了一种浮夸作风，强调多元的经济学统计分析方法，而三种重要的研究工作开始改变这种状况。 80年代波特的《竞争战略》横空出世，把战略管理变成了一门科学 在很短的时间内，移动壁垒、产业分析和一般战略并广泛接受并应用。 从60’s、70’s到80’s，三个不同的时期研究的焦点是寻找对复杂现象的理论解释。 从60’s开始用简单的概念解释案例中的现象，到80年代寻找能够寻找既能解释，又能预测性的理论 目论 战略管理和经济学的简单历史 经济学为什么存在于战略管理？ 战略管理和经济学未来的关系 论文概览 结论 经济学受到了五个问题的影响，而这五个问题都和战略管理紧密相关，每一个问题都形成了战略管理和经济学之间的联系 解释绩效的需要 70’s早期，战略学者开始尝试把管理活动和企业绩效联系起来， 经验曲线70’sBCG开发的经验曲线是战略管理领域的一个强有力的工具 BCG在learning-by-doing模式中增加四要素 把学习曲线拓展到经验曲线，认为这种模式不仅能指导劳动，也能使所有能增加价值的成本减少 他们提供确凿的证据显示经验在众多产业里有着显著影响 基于经验的成本减少，会无限制的继续下去 他们探讨了经验效应的竞争性应用 持久利润的问题 传统战略研究的一个关键性的实证性观察是同一产业内的公司是互不相同的。似乎有着某种惯性联系着这些不同。一些公司比其它公司做的好，他们持续的这样做着。实际上，这些不同正是战略概念的起源，在标准的新古典经济学里，竞争将侵蚀成功企业所取得的超额利润，让每一个企业刚好能足够支付实际的成本，然而实证研究显示，如果你今天做的很好，你明天也能做的很好；好的结果会持续下去。 经济学的变革本质 新古典经济学的模型描述了一个没有秘密、没有摩擦、没有不确定性的世界里一架平滑运转的机器。 五个因素的不同组合构成了新的经济学分支 商学院变幻的潮流 目论 战略管理和经济学的简单历史 经济学为什么存在于战略管理？ 战略管理和经济学未来的关系 论文概览 结论 竞争战略将作为战略管理的一个组成部分继续存在，而且它和经济学之间的联系会逐渐增加并产生一些新的形式 战略不适用于微观经济学 很明显，那些企业创办者和优秀的企业经营人员并不是通过运用经济学知识或者其它教条来管理企业或者制定战略。 经济学家不会研究商业 经济学家通常都是教条式的，而且拒绝改变。战略管理从本质上和对象上都是实用主义的。如果某种理论对于商业实践没有明确的指导意义，或者实践者认为他们没有效果，战略领域的研究者就会拒绝这些理论。我们确信经济学家不会深度参与商业实践来产生新的理论，这种确信是基于对于学院派长期以来活动的判断。 微观经济学是个大杂烩 战略如何变化 优势或许来自内部 对优势来源的理论和实证研究都发现组织能力而不是产品－市场定位或策略，是竞争优势的持续来源。 我们的调查将渐渐把我们引入经济学最薄弱的一块领域——企业内部，交易成本经济学和代理理论本身就渴望成为“组织科学”，我们期待来自这个领域的新的重大发现。 目论 战略管理和经济学的简单历史 经济学为什么存在于战略管理？ 战略管理和经济学未来的关系