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PAGE \* MERGEFORMAT9 项目实施流程及文档 项目管理系统实施分6个阶段：项目启动、定制调研（可选）、试运行、全面运行、验收交付、进入运维。项目启动后，软件公司每周提供《周报》向业主单位项目小组副组长汇报项目进度；项目进度计划确定后的每个月提供《项目月报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度，《项目月报》主要包括本月任务点完成情况、下月任务分配、项目进度偏移情况、项目风险跟踪情况及后续建议等。 项目启动 阶段说明 良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景、项目范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信息进行大量和细致的准备工作，让项目干系人认识和了解项目的整体情况、清楚各自的职责和义务，让项目干系人在项目建设的过程中针对所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。 里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项目启动会议 项目立项 流程介绍 项目下达到项目中心前，由商务人员在通达OA里上传合同和招投标文件，并编写《项目级别认定表》初稿发给项目中心和技术中心负责人； 内部启动会（项目竞聘会）上由商务人员主讲项目相关情况，现场答疑，形成最终的《项目级别认定表》； 确认《项目级别认定表》后，实施人员开始竞聘演讲，考核人员在会后评定出项目小组成员，并由商务人员在通达OA里中针对《项目级别认定表》发起项目小组成员通